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楊凡 老師
高級工程師，東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業(yè)。國家注冊建筑師，15年房地產企業(yè)從業(yè)經歷
國內設計資深專家，重慶大學房地產MBA班特聘講師
現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副【點擊詳細】
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫栴}，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
星期天的時候，我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠，結果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關鍵點。 第一個關鍵點，是材料成本。打開財務報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的
疫情之下，企業(yè)都應該進入降本增效模式。當年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設法降本增效。 第一，強力整頓日航上下的
我們都知道任何一個產品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產品進行模塊化的設計的話，就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務力、產品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經濟的方式擴大銷售額，如何提升產品的銷
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預測。根據企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調查，預測研究企業(yè)內外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標
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