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設備生產維護管理

課程簡介：
TPM發(fā)源于歐美，日本企業(yè)融合員工管理的精髓成為TPM，
而基于設備狀態(tài)管理的TPM更具有執(zhí)行效力，其核心目標是通過人機一體化管理實現(xiàn)設
備綜合效率提升，把設備性能發(fā)揮出正常水準，從而獲得生產系統(tǒng)效率之極限。
隨著生產技術的發(fā)展，企業(yè)的設備越來越精密化智能化，而設備管理職能反而趨于弱
化，越來越多的外包服務使得設備維護工程師退化為電話工程師，那些天天接觸設備的
一線操作工對設備也了解甚少，設備維護成為簡單的清潔保養(yǎng)，要出現(xiàn)了故障才做應急
式的維修，這些現(xiàn)象都損害了生產系統(tǒng)綜合效率的正常發(fā)揮。規(guī)范化全員生產維護TPM
的人機一體化思想旨在建立起持續(xù)的設備狀態(tài)跟蹤、故障分析，以建立起完備的設備維
護及操作技術知識庫，并在整個生產系統(tǒng)中共享這樣的知識庫，了解設備，才能真正用
好設備，把單個設備的管理融入到生產線、整個生產系統(tǒng)中綜合管理，才能真正獲得提
升工廠效率的奧秘。

培訓對象：
制造業(yè)高階管理人員，生產部門、設備管理部門主管、工程師，現(xiàn)場班組長。

課程安排：
1、從TPM到TPM
設備管理系統(tǒng)的演變史
TPM概念與TPM的區(qū)別
TPM的效率目標及管理工具
TPM團隊模式及項目管理模式
TPM推行成功案例
2、設備運行效率數(shù)據分析模型------2H
認識設備運行八大損失
設備運行的品質和效率數(shù)據收集
設備效率評價指標統(tǒng)計及意義（稼動率、OEE、TEEP等）
維護及維修成本統(tǒng)計及指標設定
特定行業(yè)設備評定指標實例討論
3、設備零故障管理
設備生命周期管理與零故障的思想
故障分類及各類故障成因分析
設備劣化分析模型及劣化檢測方法
設備故障診斷工具介紹
-------故障字典
-------劣化趨勢圖,
-------主次圖
-------魚骨分析
-------PM分析
-------假設檢驗分析
-------故障樹分析
-------MFMEA分析與建立
-------故障的集合優(yōu)選分析
設備故障及劣化數(shù)據庫建立
故障預防和故障預知維護分解及實例分析
設備故障維修及維修性保養(yǎng)活動
MTTR及MTBF數(shù)據的應用
設備快速維修體系的建立
4、設備保養(yǎng)體系策劃
設備管理現(xiàn)狀調查及設備檔案建立
設備特性及維護策略
-------TBM周期計劃維護
-------CM事后維護
-------CBM狀態(tài)維護
-------PDM產品數(shù)據維護
-------RCM可靠性維護
設備現(xiàn)場管理的SOON體系
建立預防性、預知性維護項目及標準
建立自主保養(yǎng)及專業(yè)保養(yǎng)體系
設備保養(yǎng)及維修人員能力評定
備件3A分類管理及設備廠商支援準備
不同行業(yè)設備維護策略選擇案例分享
5、設備自主保養(yǎng)體系建立與維持
現(xiàn)場管理之4M1E聯(lián)動法
6H-6S現(xiàn)場活動開展技巧
五感法維護技術與自主點檢標準建立
通過單點課改變員工知識技能
設備維護目視化管理
-------維護文件目視化
-------維護部位目視化
-------維護標準目視化
自主保養(yǎng)系統(tǒng)的推行步驟
三星電子My Machine組織活動案例
6、周期保養(yǎng)體系建立與維持
知名企業(yè)特定設備類型PM計劃 分享
故障分析與維護周期制定案例分析
精密點檢及設備狀態(tài)趨勢分析
精密點檢八定法
設備潤滑管理
PM組織及ME技能管理實例分析
維護備品備件管理
7、TPM的精益增值活動開展
精益生產原則對設備效率的提升目標
設備管理KPI指標的建立及考核
設備運行能力的改善方向
基于產品測量數(shù)據的設備保養(yǎng)（PDM）改進產品品質
設備產能節(jié)拍及工序平衡分析改進
產品快速切換準備（SMED）與設備快速調試
防錯及輔助工裝的開發(fā)
現(xiàn)場設備布局有效性評價方法
標準生產線概念及檔案建立
 8、設備能效管理
產品能耗管理及設備能效管理（TEEP）
公用設施維護及能源計量
能耗損失類型及能耗損失統(tǒng)計
設備線路、管路點檢技術介紹
先進節(jié)能技術改進案例介紹
9、設備安全評價與安全管理
典型設備事故案例分析
特種設備法規(guī)及日常安全管理
操作型生產設備作業(yè)安全評價技術
大型設施設備運行風險評價及突發(fā)故障應急預案
維修過程風險評價與掛牌、上鎖制度
10、設備管理技術現(xiàn)場交流

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