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企業(yè)經(jīng)營計劃培訓(xùn)

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營計劃，深入淺出地教授經(jīng)營計劃制定的方法和技巧。
基本原則
-介紹經(jīng)營計劃對企業(yè)的作用
-講解制定計劃的方法和工具
-分析經(jīng)營計劃相關(guān)的案例
引子  北大的一項調(diào)研引出的思考
-有明確的戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)更容易取得成功

第一篇 企業(yè)運營邏輯與戰(zhàn)略、計劃   
-抓住企業(yè)運營的本質(zhì)
－－企業(yè)運營邏輯是什么
-有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福
－－戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識介紹
-凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢
－－企業(yè)經(jīng)營計劃的重要性兼談執(zhí)行力
討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)

第二篇 認(rèn)識計劃  了解計劃
-認(rèn)識計劃，了解計劃
－－計劃的相關(guān)概要和定義
-計劃與預(yù)算的關(guān)系
－－計劃與預(yù)算的對比分析
案例分析：它山之石可以攻玉 
－－某企業(yè)經(jīng)營計劃案例分析
小結(jié)：只要想得到就能做得到的應(yīng)用

第三篇  動手編制一份精細(xì)化計劃
-計劃的計劃
－－經(jīng)營計劃編制計劃與過程
-殊途同歸
－－計劃編制的兩種方式
-工欲善其事 必先利其器
－－計劃編制的常用工具介紹
-計劃管理三部曲
－－計劃管理的三步法
討論：計劃編制方法的比較

第四篇 計劃的監(jiān)控和PDCA   
-執(zhí)行是根本
－－計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
-螺旋式上升
－－PDCA工具介紹
-計劃的持續(xù)改進(jìn)
－－應(yīng)用PDCA提高計劃管理水平
延伸講解：PDCA與精細(xì)化管理

第五篇 計劃管理信息系統(tǒng)
-給管理插上翅膀
－－企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹
-計劃管理的好工具
－－計劃管理信息系統(tǒng)介紹
-企業(yè)未來管理趨勢
－－信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢
討論：計劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

第六篇  計劃與考核
-計劃的閉環(huán)管理
－－計劃與考核體系
討論：考核漫談
第七篇 計劃管理中的一些問題
-咬定青山不放松
－－計劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心
-習(xí)慣成自然
－－計劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成
-好計劃  壞計劃
－－計劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營
討論：工作計劃制定經(jīng)驗談

課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，您將會：
-對戰(zhàn)略、計劃有一個全景的視角
-了解經(jīng)營計劃的知識
-掌握制定工作計劃的方法
培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過程中，將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗、分享相結(jié)合的方法，使學(xué)員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。
-講解
-小組討論
-案例分析
-練習(xí)
-角色扮演
-啟發(fā)式、互動式教學(xué)

企業(yè)經(jīng)營計劃培訓(xùn)