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中國企業(yè)培訓講師
項目總視角的項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)演練
2022-02-21 15:30:05
 
講師:史老師 瀏覽次數(shù):2990

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者

培訓講師:史老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

課程背景:
管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心,他們肩負著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務;三大任務中的最關(guān)鍵任務即是“定戰(zhàn)略”;現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)管理中,眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源,而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標桿地產(chǎn)案例研究告訴您:“當您的企業(yè)發(fā)展壯大后,您可以不懂工程、不懂營銷,但您必須懂戰(zhàn)略,因為他是一切經(jīng)營手段之根本!”

收益課程:
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標制定的思路,提升學員的戰(zhàn)略性思維。
2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項目運營過程中質(zhì)量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。
3、對房地產(chǎn)項目開發(fā)周期全流程各方面的運營有較深的認識。
4、了解專業(yè)條線影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素,掌握控制現(xiàn)金流和利潤風險的措施和方法。
5、掌握年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。
6、了解企業(yè)“項目池”的設(shè)計思路,在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤性項目和現(xiàn)金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。
7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。
8、提高學員的經(jīng)營意識,提升自身在工作中看問題的高度,突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題,建立項目經(jīng)營和運營全程概念

課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責人等房地產(chǎn)企業(yè)中高管。

課程大綱:
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地思路
二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大經(jīng)營”管理
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的三個層面
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容“管目標、控進度、防風險”
4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標和財務分析
三、房地產(chǎn)項目策劃
1、影響地產(chǎn)項目現(xiàn)金流和利潤的因素分析
2、項目市場定位關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)項目策劃
3、地產(chǎn)項目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是“錢、地、人”的統(tǒng)一
4、地產(chǎn)項目成本控制
5、地產(chǎn)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃編制的方法
四、房地產(chǎn)財務分析與投資融
1、學習填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
2、了解資金運作,提高資本運營效率
3、簡單分析財務報表
4、利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
五、房地產(chǎn)管理者經(jīng)營意識培養(yǎng)
1、投資回報率的測算
2、資金占用率的分析
3、現(xiàn)金流管理意識和成本意識(預算的編制與控制)
4、經(jīng)營風險的測算(冒多大風險是值得的,應該為管控風險提供多大溢價等)
5、隱性投入與回報的分析(商譽、開發(fā)量)
六、房地產(chǎn)管理者大局觀和統(tǒng)籌思考
1、 前瞻性的戰(zhàn)略與策略
2、戰(zhàn)略性的分析與取舍
3、戰(zhàn)略的系統(tǒng)性整合
4、不確定性的系統(tǒng)考量

講師介紹
史老師:沙盤實戰(zhàn)專家。曾任某大型上市教育集團分公司總經(jīng)理,原大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理。十五年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團、*房地產(chǎn)10強企業(yè)),曾在教育集團分公司總經(jīng)理。
授課風格及特點:八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密,有效解決了企業(yè)的實際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓練的針對性點評,獲得眾多培訓機構(gòu)等伙伴的高度肯定。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/265483.html

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    參加課程:項目總視角的項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)演練

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