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戰(zhàn)略實施的課程

沒有好的戰(zhàn)略，可能會事倍功半，甚至南轅北轍；如果制定了戰(zhàn)略，卻得不到有效的執(zhí)行，或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差，即使再好的戰(zhàn)略，無法落地，也不過是鏡中花、水中月。
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計卻不能100%保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果，問題偏差在哪里？在漫長的戰(zhàn)略執(zhí)行周期中，有三個關(guān)鍵詞始終要牢記于心：目標(biāo)、路徑、資源。
戰(zhàn)略的有效執(zhí)行對大部分公司都是困難的，主要的內(nèi)部原因是高管不懂，員工不愛。
在《企業(yè)戰(zhàn)略落地與經(jīng)營計劃（兩天一夜）》課程中，我們來幫助企業(yè)家和高管做好四件事情：
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化的經(jīng)營目標(biāo)
分析現(xiàn)狀和差距，制定經(jīng)營計劃
以經(jīng)營計劃為藍(lán)圖，聚焦和配置資源
設(shè)計并跟蹤財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)，衡量團(tuán)隊績效，實現(xiàn)閉環(huán)
前三件事主要解決“高管不懂”的尷尬局面，第四件事則助力企業(yè)解決“員工不愛”的難題從而幫助企業(yè)高管與員工合力推動戰(zhàn)略有效執(zhí)行與落地

培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程收益
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識，掌握方法工具從而明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作，協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地

課程內(nèi)容
第一模塊
經(jīng)營與戰(zhàn)略對接的關(guān)鍵
為什么多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能成功實現(xiàn)
戰(zhàn)略與運營成功對接的四大關(guān)鍵—目標(biāo)、團(tuán)隊、資源、機制
【案例】泰坦尼克號的戰(zhàn)略失敗
【案例】海爾激發(fā)全員的戰(zhàn)略損益表 
第二模塊
量化經(jīng)營計劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值目標(biāo)
四大關(guān)鍵要素的具體應(yīng)用：目標(biāo)、團(tuán)隊、資源、機制
分解目標(biāo)
分析現(xiàn)狀和差距
制定經(jīng)營計劃
為經(jīng)營計劃配置資源
設(shè)計并跟蹤指標(biāo)、衡量團(tuán)隊績效
建立業(yè)財融合的價值管理
規(guī)劃長期與短期平衡的收入、利潤、現(xiàn)金流目標(biāo)
【案例】某公司打好產(chǎn)品生命周期的組合拳，實現(xiàn)長期財務(wù)績效
建立整體與局部聯(lián)動的指標(biāo)體系
【案例】某公司如何實現(xiàn)股東滿意的投資回報率
【練習(xí)】將本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)分解為各部門財務(wù)指標(biāo)
打通財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行
【現(xiàn)場演練】將業(yè)務(wù)部門的財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化到具體工作和業(yè)務(wù)指標(biāo)
第三模塊
配置資源，實現(xiàn)經(jīng)營計劃
全面預(yù)算的編制方式和管理流程
【案例】某企業(yè)的預(yù)算編制方法剖析
如何平衡預(yù)算的剛性與柔性
剛性：減少預(yù)算外事項
柔性：設(shè)置偏差容忍度
【現(xiàn)場討論】不同月份、不同活動可以調(diào)劑預(yù)算費用嗎？
如何提高企業(yè)的“韌勁”
市場怎么變誰也說不準(zhǔn)，預(yù)算怎么編？
【案例】某企業(yè)運用彈性預(yù)算應(yīng)對“不可測”的市場
預(yù)算的大調(diào)整和小調(diào)整
【現(xiàn)場演練】預(yù)算目標(biāo)可以調(diào)整嗎？業(yè)務(wù)計劃可以調(diào)整嗎？
【現(xiàn)場演練】一季度預(yù)算目標(biāo)沒有實現(xiàn)，滾動預(yù)測怎么做？
第四模塊
價值績效與戰(zhàn)略閉環(huán)
戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，差距分析是起點也是終點
承接戰(zhàn)略、多部門、多層級互鎖的戰(zhàn)略與運營績效體系
【案例】華為戰(zhàn)略管理DSTC體系--全員“力出一孔”、“利出一孔”

戰(zhàn)略實施的課程