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電力數(shù)字化轉型培訓

培訓對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

課程背景：
我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段，對于電力而言，借助數(shù)字化轉型將加速新舊動能的轉換，數(shù)字化轉型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對電力數(shù)字化轉型的整個過程做詳細的解析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
-了解數(shù)字化轉型的必要性
-了解數(shù)字化給電力帶來的好處
-理解電力數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做
-掌握電力數(shù)字化轉型需要怎么做
-掌握電力數(shù)字化轉型的意見和建議

課程大綱：
單元大綱內容
單元一走進5G
1. 什么是5G，什么是IOT，我們該做好哪些準備？
2、5G是第七次信息革命的基礎
3、5G的三大應用場景
4、5G的六大基礎特點
5、5G的全球格局

單元二什么是電力數(shù)字化轉型
1、數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨
2、新IT加持數(shù)字化勢不可擋
3、電力數(shù)字化轉型的本質

單元三電力要不要做數(shù)字化轉型，以及什么時候要做
1.數(shù)字驅動力是經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2.數(shù)字驅動力是同行業(yè)內市場競爭加劇
3.數(shù)字驅動力是電力運營的需要
4.數(shù)字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會？
5.會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術顛覆本行業(yè)？

單元四電力在數(shù)字化電網(wǎng)中需要做什么
1.數(shù)字化轉型的本質，就是重構
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來
2．數(shù)字化轉型的五個維度
1）數(shù)字化指導產(chǎn)品研發(fā)
2）數(shù)字化提升運營效率
3）數(shù)字化連接客戶與電力
4）數(shù)字化更好的指導電力決策
5）數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展
1）業(yè)務戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領導力轉型，更新電力決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵因素
2）業(yè)務流程：向用戶開放，向供應鏈開放
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃
4）數(shù)據(jù)應用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5）關鍵基礎架構：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

單元五電力在數(shù)字化轉型電網(wǎng)中需要怎么做
1、電力數(shù)字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段：
1）數(shù)字化認知階段：建立數(shù)字化轉型思維
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標
3）數(shù)字化實施：開展行動，構建數(shù)字化能力
4）數(shù)字化推進與反思

單元六數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1.短期收益和長期價值的抉擇之痛
2.業(yè)務與技術認知不同
3.缺少擁有相關技能的人才
4.組織能否適應變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預算如何支持數(shù)字化轉型
7.文化改變起來也不容易

電力數(shù)字化轉型培訓