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   結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式的*教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，從而開(kāi)辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

   以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

 

1、 清楚認(rèn)知管理者的角色；

2、 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；

3、 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧；

4、 掌握部門績(jī)效管理的方法；

5、 學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道。

 

1、什么是職業(yè)素養(yǎng)

2、管理干部的責(zé)任與使命

3、如何做一個(gè)卓有成效管理干部

實(shí)戰(zhàn)研討：管理干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析

案例：某公司如何培養(yǎng)管理干部隊(duì)伍責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

 

1、部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整

2、工作流程（制定、改進(jìn)…… ）

3、員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）全面提升

4、新產(chǎn)品的研發(fā)

5、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策

實(shí)景分享：以企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)為例進(jìn)行崗位解析

 

1、高效時(shí)間管理

2、部門計(jì)劃制定的根據(jù)

3、部門計(jì)劃的內(nèi)容

4、部門計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

5、怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效

現(xiàn)場(chǎng)演練：其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練

 

1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、提升績(jī)效的四個(gè)層面

3、影響績(jī)效的原因

4、改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法

5、績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整

6、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力的盤點(diǎn)

 

1、上司需要什么樣的人

2、怎樣與上司相處

3、怎樣與上司溝通

4、怎樣與上司配合

5、怎樣“管理”上司

6、怎樣看待高層決策的隨意性

 

1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則

2、部門間的溝通方式

3、部門間的服務(wù)模式

4、部門沖突的解決與處理

現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

案例研討：

如何對(duì)待和處理部門之間的溝通不暢問(wèn)題？

怎樣獲得其他部門的支持與配合？

部門經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待與處理？

 

1、權(quán)威的正確解讀與使用

2、把自己的想法變成下屬的自愿

3、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

4、關(guān)鍵對(duì)話與有效溝通

5、視頻：《如何贊美和批評(píng)》

現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

案例研討：如何提升員工的忠誠(chéng)度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

總結(jié)：互動(dòng)交流10分鐘