精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運(yùn)用）
2025-07-05 12:43:10
講師： 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：初識六西格瑪與問題定義
六西格瑪介紹；
六西格瑪在企業(yè)的作用；
六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程；
工廠內(nèi)隱形工廠識別；
問題解決方法論；
定義階段思路；
客戶聲音獲??；
關(guān)鍵問題分解；
目標(biāo)設(shè)定；
項(xiàng)目范圍確定；
財務(wù)收益計(jì)算。
第二部分：問題測量與改善機(jī)會分析
測量階段工作路徑；
去現(xiàn)場的工作態(tài)度；
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)；
基礎(chǔ)圖標(biāo)；
流程能力；
流程分析法；
頭腦風(fēng)暴/頭腦記錄；
邏輯樹/魚骨圖/流程圖等；
因果矩陣；
FMEA與因子篩選；
改善機(jī)會與問題回顧。
第三部分：根因分析與統(tǒng)計(jì)工具
分析階段工作路徑；
假設(shè)檢驗(yàn)基本知識；
建設(shè)檢驗(yàn)工具；
方差分析；
回歸與相關(guān)；
T檢驗(yàn)與配對T檢驗(yàn)；
卡方分析；
Minitab操作簡介；
其它非數(shù)據(jù)分析方法。
第四部分：改善方案與標(biāo)準(zhǔn)化控制
改善階段工作路徑；
方法一：分析流程的“發(fā)現(xiàn)”；
方法二：頭腦風(fēng)暴法；
方法三：情形分析法；
方法四：樹狀圖；
方法五：思維導(dǎo)圖；
方法六：六頂思維帽；
方法七：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
控制階段工作路徑；
文件化與標(biāo)準(zhǔn)化；
防錯介紹；
控制計(jì)劃；
項(xiàng)目移交。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/267993.html
已開課時間Have start time
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