課程描述INTRODUCTION
從規(guī)劃到落地
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從規(guī)劃到落地
【課程背景】
在市場進(jìn)步以及突發(fā)疫情影響的場景下,隨著國際商業(yè)天枰的偏移、新模式與新思維的快速進(jìn)入,新時代戰(zhàn)略的重新規(guī)劃,合理布局,提前合作,穩(wěn)健落地是擺在企業(yè)各級管理層面前的艱巨問題。新的時代到來,每個企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是適應(yīng)大環(huán)境變化,改變自己,踏實(shí)前進(jìn)。
-在這個變化莫測的時代面前,企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機(jī)會、做大企業(yè)價值?
-民營企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清時代的大勢、快速準(zhǔn)確的確定變革方向?
-如何辨識企業(yè)的核心能力、實(shí)現(xiàn)“超車”“變道”等動作?定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置?
-如何充分合理的利用企業(yè)的全部資源,設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在風(fēng)暴中控制風(fēng)險,規(guī)避彎路,并使得企業(yè)完成價值*化?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多戰(zhàn)略課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,運(yùn)用了沙盤模擬的培訓(xùn)形式。還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一環(huán)環(huán)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不易發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在以往的學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,用“體驗(yàn)式;互動式;游戲式”的方式,使學(xué)員學(xué)之有趣,思之合理,從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
本課程選用的沙盤工具——《新版-沙漠掘金》包括(30或55天版決策層版本);(30天版執(zhí)行層版本)兩種模式。是在原著加拿大飛鷹公司(EAGLE FLY)上世紀(jì)80年代傳統(tǒng)版《沙漠掘金課》(28天版)程的基礎(chǔ)上。喬老師在保留部分原有的游戲元素的基礎(chǔ)上。結(jié)合中國企業(yè)特色及經(jīng)營環(huán)境改良設(shè)計(jì)而成(并在其中巧妙的設(shè)計(jì)了模擬疫情或商業(yè)巨變的經(jīng)典環(huán)節(jié))。課程至2009年改良至今。已經(jīng)被北大企業(yè)家研修班;清華總裁戰(zhàn)略營;神華集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn);新華保險原動力精英班…等高水平高學(xué)歷的學(xué)員嘗試并測評。一致反饋比原來的版本在思維和格局上有了加倍的超越。
【課程收益】
-了解企業(yè)各發(fā)展時期所將面臨的多種問題,以及該問題的團(tuán)隊(duì)起因及規(guī)律與本質(zhì)
-體會準(zhǔn)確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用
-掌握辨識企業(yè)核心能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
-掌握與時俱進(jìn)的制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法
-掌握如何與資本市場對接,在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值
【課程對象】各企業(yè)中高級管理人員推薦(決策層版本)企業(yè)中層以下推薦(執(zhí)行層版本)
【課程大綱】
一、什么是沙盤模擬?
1、沙盤模擬的歷史及功能
2、開場互動,進(jìn)入氛圍
二、沙盤規(guī)則講解及答疑
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—選出團(tuán)隊(duì)中基礎(chǔ)的四個角色
-隊(duì)長——決策者
-財(cái)務(wù)官——決策監(jiān)督者
-駱駝騎士——一線執(zhí)行者
-智囊團(tuán)——決策干擾者
2、小組前期準(zhǔn)備會
-討論資金及物資的合理配比
-決策游戲中本組的清晰戰(zhàn)略目標(biāo)
-講師小組內(nèi)針對性答疑
三、第一階段沙盤操作(約17回合,2小時)
1、展示團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略思維
2、客服發(fā)展期困難及風(fēng)險
3、盡可能與競爭對手拉開身位或產(chǎn)生關(guān)系
四、第二階段沙盤操作(剩下回合,約2小時)
1、發(fā)展期團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況,及時調(diào)整下一階段自身戰(zhàn)略目標(biāo)
-隊(duì)長的愿景與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的沖突調(diào)整、當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢如何影響團(tuán)隊(duì)接下來的戰(zhàn)略行為
2、及看眼前,也看未來。
-看眼前:不做與實(shí)際能力上限脫軌的決定和改變,認(rèn)清自己。不高看,不小看
-看未來:以宏觀的視野看問題,看對手,看市場,看機(jī)會。不守舊,不冒險
五、復(fù)盤點(diǎn)評
1、各組簡報本組得失經(jīng)驗(yàn)
2、講師點(diǎn)評每組已知及未知優(yōu)劣問題。
3、講師以詳細(xì)拆解沙盤元素對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯
案例:TCL&湯姆遜收購;步步高戰(zhàn)略思維.....
從規(guī)劃到落地
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/268138.html
已開課時間Have start time
- 喬熠
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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