課程描述INTRODUCTION
新時(shí)代戰(zhàn)略布局
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:喬熠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時(shí)代戰(zhàn)略布局
【課程背景】
選擇體驗(yàn)《財(cái)富密碼》這個(gè)沙盤(pán)的學(xué)員理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@個(gè)沙盤(pán)自2002年設(shè)計(jì)完成以來(lái),經(jīng)歷過(guò)上百次總裁班;高管班;以及行業(yè)大會(huì)的考驗(yàn)。參與人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人,其中公司高級(jí)管理人員占80%,并有多名國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)家;教授參加,并給從自己的商業(yè)經(jīng)歷給出了獨(dú)到的見(jiàn)解和靈感。
在課程中,喬老師并不是講授者,而是啟發(fā)者,是優(yōu)質(zhì)信息的傳道者,他會(huì)把多年來(lái)各位精英人士在沙盤(pán)中的亮點(diǎn)行為;經(jīng)典語(yǔ)錄和*思維和大家分享。
喬老師通過(guò)設(shè)計(jì)巧妙的讓參與者在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)重溫了人類5000年經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。參與者在其中可以自由發(fā)揮,盡情創(chuàng)意。徹底展現(xiàn)自己的,戰(zhàn)略性思維;銷售能力;溝通技巧以及感染力。
該沙盤(pán)游戲的思考點(diǎn)可以說(shuō)包羅萬(wàn)象。既有奉獻(xiàn)型團(tuán)隊(duì)形成的條件,又有個(gè)體溝通技巧和錯(cuò)誤溝通的情節(jié)展示。還包括個(gè)人成長(zhǎng)中蓋子法則(自己的思維格局是自我提升的上限)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何解決現(xiàn)金流困惑,如何設(shè)計(jì)*收益的股權(quán)結(jié)構(gòu)?個(gè)人思維格局的大小對(duì)最終結(jié)果起著很大的作用。提升格局,讓眼光從近到遠(yuǎn),從現(xiàn)下到未來(lái)。從傳統(tǒng)的尋找客戶到主動(dòng)的制造需求...........
【課程收益】
-重溫人類5000年經(jīng)濟(jì)發(fā)展史
-體會(huì)各時(shí)期個(gè)人和企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作中的瓶頸原因,并找到解決方法
-找到并組建具有共同價(jià)值關(guān)的團(tuán)隊(duì),并體會(huì)企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)中的作用
-鍛煉自身溝通能力,同理心思維,讓單位時(shí)間內(nèi)溝通更高效
-建立股權(quán)優(yōu)化意識(shí),做好股權(quán)合理分配
-提升個(gè)人思維格局,開(kāi)拓戰(zhàn)略眼光
【課程對(duì)象】所有人(各企業(yè)中高級(jí)管理人員,企業(yè)中層以下帶培養(yǎng)干部,創(chuàng)業(yè)者效果最優(yōu))
【課程大綱】
一、前期鋪墊
1、道具發(fā)放
2、規(guī)則講解
二、直接進(jìn)入游戲
全員離位互動(dòng),無(wú)差別交流,講師鲇魚(yú)式引導(dǎo),大家自由發(fā)揮,盡情創(chuàng)意。
三、復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)
(1)個(gè)人發(fā)言(如時(shí)間不允許,可選擇關(guān)鍵人物發(fā)言)
-分享自己游戲人生中, 最有價(jià)值的一次,以及最遺憾的經(jīng)歷
-體會(huì)個(gè)人奮斗和團(tuán)隊(duì)合作的區(qū)別
-感受個(gè)人性格風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)中的融合方式,角色定位。
-尋找人生貴人,并真誠(chéng)結(jié)交。
(2) 講師分享
主要知識(shí)點(diǎn):
5000年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律必然性
現(xiàn)金流問(wèn)題的解決辦法
*團(tuán)隊(duì)組成和管理模式
分享過(guò)往參與者名人名言
案例:幾位國(guó)內(nèi)*企業(yè)家的參后感,西游記中的管理思考.....
新時(shí)代戰(zhàn)略布局
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/268139.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 喬熠
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
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- 變革管理的五步法 許正
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- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
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- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
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- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超

