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組織可持續(xù)發(fā)展

【課程背景】
   在發(fā)展到一定階段后，許多企業(yè)都可能面臨著類(lèi)似的人才管理問(wèn)題：想要發(fā)展新業(yè)務(wù)，卻受限于人才匱乏；想要對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，又用不起或留不??；而且，核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，人才帶走企業(yè)機(jī)密加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；除此之外，還存在相當(dāng)多的在職員工工作不用心、出工不出力、出力不出活……
   上述現(xiàn)象中存在的人才問(wèn)題，都是雇傭制發(fā)展到當(dāng)前階段的必然現(xiàn)象。企業(yè)要想激活人與組織，真正實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”，長(zhǎng)效地解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，惟有采取合伙人制，才能達(dá)成事半功倍的效果。

【課程收益】
1、掌握事業(yè)合伙人的建設(shè)模式和落地思路。
2、能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，初步制定出推行事業(yè)合伙人制的關(guān)鍵步驟、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
3、能掌握企業(yè)要做好各項(xiàng)變革的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)，包括文化與思維、中后臺(tái)改造、組織能力建設(shè)與提升等。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、事業(yè)合伙人制正成為企業(yè)爆發(fā)性增長(zhǎng)的新起點(diǎn)
1、應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代—“力”與“利”何來(lái)
2、最讓老板頭疼的6個(gè)人才管理痛點(diǎn)
案例：如何發(fā)掘和留住企業(yè)的“馬荀”
3、事業(yè)合伙人制，構(gòu)建新商業(yè)模式的源動(dòng)力
二、事業(yè)合伙人制的三種主要運(yùn)營(yíng)模式
1、創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)模式
案例：愛(ài)爾眼科業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的秘密、海爾創(chuàng)客計(jì)劃、百度的創(chuàng)新中心
2、管理事業(yè)合伙模式
案例：溫氏合伙人制度
3、項(xiàng)目跟投事業(yè)合伙模式
案例：“同心共享”計(jì)劃給碧桂園帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的底層邏輯
三、事業(yè)合伙項(xiàng)目的機(jī)制設(shè)計(jì)與管理
1、招募與吸引優(yōu)秀事業(yè)合伙人的三個(gè)有效工具
2、如何建立事業(yè)合伙人的科學(xué)甄選機(jī)制
案例：L集團(tuán)的事業(yè)合伙人“賽馬”甄選機(jī)制
3、事業(yè)合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控方法
案例：海爾小V項(xiàng)目的日常管理
四、事業(yè)合伙人的貢獻(xiàn)考核與升降進(jìn)退
1、合伙人價(jià)值評(píng)價(jià)與貢獻(xiàn)考核方法
2、基于價(jià)值貢獻(xiàn)的分紅、身份調(diào)整與后期配股
3、合伙人“升/降級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)與“退出”機(jī)制設(shè)計(jì)
五、事業(yè)合伙人制長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)
1、合伙人的培養(yǎng)機(jī)制
案例：小米生態(tài)鏈高達(dá)90%創(chuàng)業(yè)成功率的秘訣
2、基于合伙人機(jī)制的中后臺(tái)組織改造
案例：L集團(tuán)的中后臺(tái)組織改造方法
3、合伙人文化機(jī)制建設(shè)

組織可持續(xù)發(fā)展