課程描述INTRODUCTION
全面生產(chǎn)設備維護與管理
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 設備主管
培訓講師：劉子義
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面生產(chǎn)設備維護與管理
課程背景：
隨著技術(shù)的進步，產(chǎn)品技術(shù)越來越精密，個頭越來越細微，外觀越來越精美，這些都離不開設備的功勞，由此設備也越來越精密，越來越貴重，設備的有效利用，提高設備運行率和使用年限，并且確保不發(fā)生批量的不良成為設備管理的關(guān)鍵問題，縱觀世界，當下最有效和最廣泛使用的就是TPM的設備管理方法。通過是以全員參與的小組方式，維持的設備基本條件，確保設備的使用條件，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和經(jīng)濟型，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。 你是否常常遇到這樣的問題？
－設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
－有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
－設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
－設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
－設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在課程中找到答案
課程收益：
－讓全員認識到設備維護的重要性；
－讓企業(yè)領(lǐng)導意識到設備對企業(yè)的意義；
－通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值；
－掌握一種設備零故障的維護方法；
－運行一套全員維護的設備管理模式；
－消除設備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙；
－形成一種全員設備維護的企業(yè)文化；
－詳細學習如何成功地導入TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進TPM改善活動的順利推行。
授課學員：
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。
課程收益：
1、不斷加強一線主管的職業(yè)化素養(yǎng)，認識到自我發(fā)展的必要
2、提升一線主管的工作溝通能力，并能更好地進行員工管理
3、掌握現(xiàn)場管理的各種技能和方法，有效提升效率，改善品質(zhì)，減少浪費
4、 能夠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料、 質(zhì)量、 安全、 生產(chǎn)排程等各種問題
5、 高效率地帶領(lǐng)下屬按時、按質(zhì)、 按量完成各項生產(chǎn)任務
課程大綱:
第一單元：TPM概論
－TPM歷程
－我國企業(yè)推行TPM
－TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新
－設備一生管理概念
－TPM的發(fā)展歷程
第二單元 設備目標管理
－設備保養(yǎng)概論
－設備保養(yǎng)目的與范圍
－設備保養(yǎng)與檢查工作體系
－設備管理中的六大損失
－一級保養(yǎng)的工作實務
－二級保養(yǎng)的工作實務
－三級保養(yǎng)的工作實務
－設備資料卡的建立與運用
－設備保養(yǎng)知識培訓
第三單元 TPM八大支柱
－TPM的支柱-個別改善
－TPM的支柱-自主維護
－TPM的支柱-專業(yè)維護
－TPM的支柱-開發(fā)管理
－TPM的支柱-品質(zhì)維護
－TPM的支柱-人才培養(yǎng)
－TPM的支柱-事務改善
－TPM的支柱-環(huán)境改善
第四單元 專業(yè)保全活動
－計劃保全
－專業(yè)保全
－特性與評價
－故障管理技術(shù)
－修理與修復
－設備部門管理目標
第五單元 自主保全活動
－初期清潔
－發(fā)生源困難部位對策
－制定自主保全暫定基準
－總體點檢
－自主點檢
－工程品質(zhì)標準化
－徹底的自主管理
第六單元 OEE管理方法
－OEE管理方法
－OEE三大要素
－OEE計算實例
第七單元 單點課
課題演練：單點課制作
如何組織并推行TPM活動
全面生產(chǎn)設備維護與管理
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/269354.html
已開課時間Have start time
- 劉子義