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VSM價(jià)值流分析課程

課程背景
精益企業(yè)即為生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品或服務(wù)，及時(shí)、按顧客需求定制，安全和良好的財(cái)務(wù)績效。
了解和學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中啟動(dòng)并開始你的精益變革之旅。
本次培訓(xùn)含蓋：
互動(dòng)精益工廠模擬游戲，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)；
價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來藍(lán)圖。為持續(xù)流程改善繪制價(jià)值流所需的知識(shí)、工具和實(shí)踐。

課程對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)理，工程師，精益協(xié)調(diào)員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，設(shè)備相關(guān)人員及生產(chǎn)部主任，經(jīng)理等

課程收益：
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實(shí)施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實(shí)的精益實(shí)施成功案例。通過互動(dòng)模擬練習(xí)，你將深刻了解實(shí)施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過實(shí)踐練習(xí)獲得價(jià)值流分析的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何應(yīng)用精益原理和工具消除浪費(fèi)從而創(chuàng)建未來狀態(tài)圖并制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
－用日常語言解釋什么是精益生產(chǎn) 
－理解創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化的思想 
－開始用“精益眼睛”審視日常工作 
－清晰識(shí)別價(jià)值和浪費(fèi) 
－根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) 
－掌握看板的原理和實(shí)施步驟 
－了解信息流和物流的關(guān)系 
－理解如何使用精益改進(jìn)流動(dòng)，而不僅僅點(diǎn)的改善 
－創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃 
－形成團(tuán)隊(duì)共同語言用來觀察分析流程和精益改善 
－向后改善課題目標(biāo)的確立及實(shí)施

課程目標(biāo)：
成功完成該課程，你將能夠：
－理解精益的改善精髓
－確定公司精益變革的必要的步驟 
－描述7種浪費(fèi)及能在本企業(yè)中識(shí)別
－學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的原理和設(shè)計(jì) 
－講解價(jià)值流分析 
－描述價(jià)值流分析的作用 
－實(shí)施有效的直接流程觀察 
－繪制現(xiàn)狀圖 
－識(shí)別流程中的7種浪費(fèi) 
－繪制未來圖及實(shí)施計(jì)劃

課程大綱： 
第一章   掌握精益基本原理和目標(biāo)狀態(tài)，這是價(jià)值流分析的目標(biāo)，采用互動(dòng)模擬工廠使學(xué)員深刻理解精益拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵原則
－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式 
－識(shí)別和消除組織中的7種浪費(fèi) 
－為什么采用改善實(shí)施精益? 
－探討實(shí)施精益的方式 
－準(zhǔn)時(shí)化制造的原理 
－自動(dòng)化制造的原理
－參與精益工廠模擬體驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)化制造和看板拉動(dòng)
－精益企業(yè)的變革步驟
第二章  用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建價(jià)值流圖，而后觀察實(shí)際的制造流程并繪制價(jià)值流圖。同時(shí)介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具，你和團(tuán)隊(duì)能夠記錄流程現(xiàn)狀，識(shí)別浪費(fèi)，討論如何采用適當(dāng)?shù)木婀ぞ呃L制未來圖和實(shí)施計(jì)劃:
－價(jià)值流圖概論 
－價(jià)值流分析步驟 
－繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習(xí)) 
－直接流程觀察 
－繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習(xí)) 
－識(shí)別7中浪費(fèi) 
－未來圖問題討論 
－識(shí)別安全、質(zhì)量、交貨期和成本的機(jī)遇 
－如何創(chuàng)建未來圖 
－創(chuàng)建未來圖實(shí)施計(jì)劃 

VSM價(jià)值流分析課程