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豐田TPS

課程背景與目的
   “精益管理”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益管理被認為是當今世界上最有效、最靈活、*競爭力的管理方式之一。
   本課程將從精益管理的概念，精益的實現(xiàn)邏輯，精益推行的步驟，精益改善的關鍵工具出發(fā)，學習一步步推行精益的方法和邏輯。

課程對象：
總經理，部門經理、生產主管、車間主任、班組長等

課程大綱： 
第一單元  越讀精益之道
1、學習豐田精益生產方式
－精益管理在哪些方面很成功
－精益是如何獲得成功的
－我們如何做才能獲得這些成功
2、探知精益管理的本質
－豐田精益生產方式發(fā)展演化之路
－為什么美國人定義LEAN作為精益？
3、重新定義浪費
－豐田的利潤模式與傳統(tǒng)企業(yè)的與眾不同的思考點
－豐田成本降低的非常規(guī)思維
－豐田的浪費的與眾不同之處
－豐田的七大浪費
－全局視野下的七大浪費及其內在邏輯
4、精益的浪費排除戰(zhàn)略
－浪費是管理失控的造成內耗產物
－“物”的價值流斷裂——庫存
－  庫存浪費的策略（4+9）
－“資源”的價值流斷裂——等待
－“事”的價值流斷裂——重復搬運
－ 價值冗余的兩大浪費
－“事”的價值冗余——多余的加工作業(yè)
－“人”的價值冗余——多余的動作
－價值失控的兩大浪費
－“質量”的價值失控——不良的善后
－“數(shù)量與時間”的價值失控——過多或過早生產
－ 浪費的延伸- 目的定義價值
－關于目的的多元性和多重性
思考：本公司有哪些管理失控和內耗，造成成本增加的損失計算

第二單元 解析精益系統(tǒng)進化的密碼
1、豐田TPS的內涵含義和發(fā)展歷程
－TPS的基礎和兩大支柱
－ TPS生產方式與消除浪費管理
2、支柱1-JIT
－節(jié)拍時間 (周期時間，節(jié)拍時間，前置時間的區(qū)分）
－ 流動（整流化，單件流，U型線，混流，多能工）
－ 拉動（生產看板，取貨看板）
3、JIDOKA
－人機分離（簡單自動化，省人化）
－ 安燈響應（報警機制，目視管理，問題解決分析）
4、基礎
－5S和目視化（5S是小的精益PDCA，精益管理的開始）
－作業(yè)標準化（穩(wěn)定性，標準化作業(yè)表，標準作業(yè)組合表，作業(yè)要領書）
－ 均衡化生產（牛鞭效應，快速切換，平準化）
5、世界知名公司的精益體系解析

第三單元 啟動精益變革
1、思考本企業(yè)變革的目的和目標
－為什么要精益轉型/變革？
－精益轉型變革的人員面，系統(tǒng)面，方法面/技術面的四個角度
2、從精益試點開始
－如何選擇試點區(qū)域
－理清當前現(xiàn)況的方法，方針分解法，目標分解法，時間分解法，效率分解法
3、實施價值流轉型策略
－價值流的原理和基本方法
－價值流改善的過程方式-改善周策略
思考：本公司的精益轉型從哪個方面開始*

第四單元  精益準時化改善的方法和工具
離散型工廠的改善工具系統(tǒng)-TFM10個要素
（由課堂飛機模擬工廠來體驗，一共實施4輪）
1、線體設計和選擇
2、線邊物料
3、標準作業(yè)和防錯
4、快速切換
5、LCIA
6、超市
7、水蜘蛛物流
8、看板同步
9、均衡化
10、MILK RUN

第五單元  豐田問題改善法
－通過日常管理系統(tǒng)支持流動化生產
－A3報告
思考：本公司是否由一套系統(tǒng)的問題解決支持體系

豐田TPS