課程描述INTRODUCTION
信用卡貸后催收
· 財務總監(jiān)· 理財經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信用卡貸后催收
課程大綱
第一節(jié):信用卡貸后數(shù)據(jù)建模
一、貸后催收建模需要解決的問題
二、催收評分卡實施步驟
三、貸后評分模型的應用
示例:M1階段的三個子模型
C-M1模型、CPD1-10模型、失聯(lián)預測模型
第二節(jié):信用卡貸后管理策略
一、貸后催收方式及術語
二、貸后核心指標及應用
三、D類策略調(diào)優(yōu)與A類策略調(diào)優(yōu)
示例:結合實際案例分析
四、基于通過率與逾期率的策略調(diào)整
示例:結合實際案例分析
第三節(jié):信用卡大數(shù)據(jù)風控的量化指標
一、Vintage分析方法
示例:結合實際案例分析
二、Rolling rate滾動率模型
示例:結合實際案例分析
第四節(jié):智能貸后管理定位與價值
一、信用卡數(shù)字化貸后催收管理新模式
二、數(shù)字化轉型提升信用卡貸后管理價值
三、從信用卡數(shù)字化轉型到精細化數(shù)字運營
四、信用卡數(shù)字化貸后管理系統(tǒng)建設與應用
第五節(jié):信用卡數(shù)字化貸后催收管理架構
一、催收及回款的組織架構設置
二、智能催收解決傳統(tǒng)催收弊端
三、某國外銀行貸后催收管理體系
示例:結合實際案例分析
四、某國內(nèi)金融機構智能貸后催收系統(tǒng)
示例:結合實際案例分析
第六節(jié):信用卡催收管理策略實踐
一、內(nèi)催管理思路與委外管理策略
二、貸后催收管理常用指標及報表
三、策略設計方法論——結合數(shù)據(jù)驅動與評分卡
示例:結合實際案例分析
四、應用評分模型優(yōu)化客戶細分——風險余額
示例:結合實際案例分析
五、滾動率模型與*挑戰(zhàn)者策略
示例:結合實際案例分析
第七節(jié):智能催收機器人在信用卡催收中的應用
一、機器人催收策略基本架構
二、機器人催收業(yè)務解決方案
三、機器人催收策略部署實施
四、機器人催收還款曲線分析
案例:捷信、招聯(lián)及蘇寧金融的智能催收
第八節(jié):信用卡不良資產(chǎn)處置數(shù)字化方式(案例解析)
一、互聯(lián)網(wǎng)法院
示例:結合實際案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)仲裁
示例:結合實際案例分析
三、網(wǎng)絡賦強公證
示例:結合實際案例分析
信用卡貸后催收
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/269662.html
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