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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
廣告開發(fā)與管理
2025-07-05 02:31:29
 
講師:王瀚駿 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

廣告開發(fā)管理

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王瀚駿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣告開發(fā)管理

課程大綱:
第一部分:寶潔——廣告實踐中的問題
問題的來源
解決的方法
—建立量化的方法
—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……
寶潔廣告研究方法的效果
第二部分:廣告的技術(shù)管理
-廣告的開發(fā)與管理
-廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟
-廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究
—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標(biāo)
—原野牌潔廁精97年市場目標(biāo)
-廣告計劃的制定
—市場數(shù)據(jù)背景分析
—廣告計劃的基本內(nèi)容
—總體費用分類預(yù)算:PAY - OUT 表
—監(jiān)控方案和監(jiān)控表
-寶潔四步量化管控模式
-第一步:概念開發(fā)
—七步概念開發(fā)法
—消費行為與產(chǎn)品概念
—獨特賣點、可量化的動機與產(chǎn)品概念
—概念樹
-實戰(zhàn)演練:概念樹設(shè)計
-第二步:腳本制作與測試
—從概念到創(chuàng)意
—故事板
—OAT廣告腳本測試
-第三步:媒體計劃的評估與管理
—媒體計劃過程:尋找費用與實現(xiàn)市場目標(biāo)間佳平衡點
—媒體計劃目標(biāo)的描述方法 
—媒體計劃制定案例研究:美贊成嬰兒食品
—投放的監(jiān)測與計劃的調(diào)整
—樣板媒體計劃
-操作中的問題和案例討論
—媒體組合是*的嗎?
—單一媒體的投放頻率如何確定?
—如果費用與投放計劃不平衡?
—媒體的費用分配如何確定?
—如何使用促銷配合媒體投放?
—如果投放目標(biāo)未達到?
-第四步:后期跟蹤、數(shù)據(jù)收集與調(diào)整
—(該模型中)廣告效果研究的內(nèi)容
— 廣告效果的評價的量化辦法
— 廣告對品牌的貢獻評價:廣告對品牌指數(shù)的貢獻·廣告與品牌的聯(lián)接度
— 廣告片的評價:獨特性·可信性·勸服力·概念傳遞度
— 媒體投放的效果評價:廣告的達到率·媒體習(xí)慣
第三部分:企業(yè)廣告的組織管理
-國際通用的四種組織結(jié)構(gòu)和運作流程
—品牌縱向管理結(jié)構(gòu)
—功能橫向管理結(jié)構(gòu)
—MARCOM式
—中心傳播式
-廣告部門組織結(jié)構(gòu)與人員要求
-參考資料----選擇廣告代理商的十個步驟
—建立代理商評價表
—詳細(xì)評價表考察
—費用與服務(wù)---價值評價
—5 分制的評價表
第四部分:如何結(jié)合實際應(yīng)用模型
-量化管理,以消費者為一切的導(dǎo)向是一種文化
-模型應(yīng)用的前提
—隊伍建設(shè),以及決策系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的建立
—建立企業(yè)自身的廣告數(shù)據(jù)庫
—系統(tǒng)總結(jié)每一個市場操作的經(jīng)驗,并良好記錄
—注意分析自身產(chǎn)品的特點
第五部分:問題與討論

廣告開發(fā)管理


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/269804.html

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    參加課程:廣告開發(fā)與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王瀚駿
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)