課程描述INTRODUCTION
客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售能力
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售能力
一、集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的積極銷(xiāo)售心態(tài)建設(shè)
1、成功銷(xiāo)售人員的畫(huà)像
2、能夠保持積極樂(lè)觀心態(tài)的內(nèi)在原理
3、積極樂(lè)觀方法之一——轉(zhuǎn)變思維,多角度看問(wèn)題
互動(dòng)練習(xí):九點(diǎn)連線(xiàn)
4、積極樂(lè)觀方法之二——培養(yǎng)樂(lè)觀精神
錄像觀摩:樂(lè)觀之歌
5、積極樂(lè)觀方法之三——關(guān)注圈與影響圈
互動(dòng)參與:你關(guān)心的十件事
6、積極樂(lè)觀方法之四——堅(jiān)持到底
(1)李維斯的故事
(2)HJT的故事
錄像觀摩:無(wú)臂女人
二、集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)梳理
1、三大運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)的形勢(shì)分析
2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)給集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)給集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理帶來(lái)的機(jī)遇
4、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的應(yīng)對(duì)
三、集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練
1、FAB及核心話(huà)術(shù)與練習(xí)
2、集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售*N模式
3、背景問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、暗示問(wèn)題、需求---效益問(wèn)題
4、*N模式之混合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
5、外部渠道的職能及選擇原則
6、如何利用經(jīng)銷(xiāo)商克服目前在集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)推廣上的核心瓶頸
7、集團(tuán)客戶(hù)的差異化營(yíng)銷(xiāo)
8、增值業(yè)務(wù)推廣的“滾雪球模式”
9、集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的八種武器
四、集團(tuán)客戶(hù)拜訪中的顧問(wèn)式技能應(yīng)用與訓(xùn)練
1、拜訪準(zhǔn)備及客戶(hù)了解拜訪價(jià)值
1)禮節(jié)規(guī)范、方案內(nèi)容
2)如何開(kāi)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)氛圍
3)拜訪來(lái)意、體現(xiàn)拜訪價(jià)值
4)實(shí)施征詢(xún),獲得展開(kāi)機(jī)會(huì)
成功拜訪案例:引起客戶(hù)注意與興趣
2、引出客戶(hù)認(rèn)同的問(wèn)題
1、正確使用預(yù)案設(shè)計(jì)
2、根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)狀回答情況來(lái)探詢(xún)
3、客戶(hù)現(xiàn)狀回答不理想的探詢(xún)轉(zhuǎn)向
4、通過(guò)深入探詢(xún)引導(dǎo)出客戶(hù)的關(guān)心問(wèn)題
5、探詢(xún)問(wèn)題不理想時(shí)的轉(zhuǎn)向或延伸技巧
6、通過(guò)深入溝通判斷客戶(hù)對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)性
7、從解決與不解決角度實(shí)施深度影響
8、幫助客戶(hù)建立解決愿望
9、獲得客戶(hù)對(duì)問(wèn)題解決的承諾
成功拜訪案例:找到客戶(hù)疼痛的問(wèn)題
3、讓客戶(hù)理解解決方案
1、理解的邏輯思想
2、客戶(hù)理解方案的結(jié)構(gòu)推進(jìn)
3、按客戶(hù)邏輯來(lái)說(shuō)明方案
4、正確使用方案的客戶(hù)化概念
5、提出概念前的征詢(xún)與鋪墊技巧
6、如何簡(jiǎn)要介紹功能而不展開(kāi)
7、從哪些要點(diǎn)體現(xiàn)方案特點(diǎn)
8、從哪些作用歸結(jié)方案優(yōu)勢(shì)
成功拜訪案例:三分鐘讓客戶(hù)明白方案
4、讓客戶(hù)接受解決方案
1、客戶(hù)接受的是方案價(jià)值
2、問(wèn)題-解決-價(jià)值的呈現(xiàn)技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的陳述技巧
4、如何讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)
5、就解決性與客戶(hù)及時(shí)互動(dòng)起來(lái)
6、價(jià)值歸結(jié)的正確方法
7、采取成功應(yīng)用例證來(lái)影響客戶(hù)
8、避免與客戶(hù)對(duì)某些價(jià)值的爭(zhēng)議
成功拜訪案例:價(jià)值在于解決
5、促進(jìn)客戶(hù)達(dá)成合作
1、主動(dòng)征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)
2、面對(duì)客戶(hù)異議的應(yīng)對(duì)流程
3、如何探詢(xún)客戶(hù)的異議原因
4、客戶(hù)常見(jiàn)的異議類(lèi)型
5、面對(duì)客戶(hù)不關(guān)心的應(yīng)對(duì)技巧
6、面對(duì)客戶(hù)誤解的應(yīng)對(duì)技巧
7、面對(duì)客戶(hù)懷疑的應(yīng)對(duì)技巧
8、面對(duì)方案不足的處理技巧
9、促進(jìn)客戶(hù)達(dá)成合作的常見(jiàn)辦法
成功拜訪案例:順?biāo)浦?,促進(jìn)合作
客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售能力
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/270010.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 關(guān)錚
顧問(wèn)式銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》 曹勇
- 久伴共贏—高凈值客戶(hù)資產(chǎn)管 王安妮
- 基于對(duì)客戶(hù)心理洞察的B端顧 梁輝
- 商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品經(jīng)理顧問(wèn)式 陶璐
- 《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略:顧問(wèn)式銷(xiāo) 甘紅亮
- 攻心為上:門(mén)店顧問(wèn)式銷(xiāo)售成 王曉茹
- 銀行對(duì)公顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧 杜林楓
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與渠道開(kāi)發(fā)管理 甘紅亮
- 家電顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管 郜鎮(zhèn)坤
- 《可復(fù)制的銷(xiāo)售力:顧問(wèn)式銷(xiāo) 甘紅亮
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧—專(zhuān)業(yè)拜訪流 杜林楓
- 《銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng) 王鑫偉