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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理課程

課程背景：
看清的過去是科學(xué)，看不清的未來是神學(xué)，當(dāng)前界于兩者之間的就是哲學(xué)；
戰(zhàn)略基于時代演進(jìn)的周期，又基于系統(tǒng)生態(tài)的結(jié)構(gòu)，更基于世界的哲學(xué)思考；
戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思，需要整體與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，更需要落地的實(shí)施與執(zhí)行；
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)個世界的沖突、交融與切換，給決策者提出了戰(zhàn)略*命題；
戰(zhàn)略路徑拷問著企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營模式與管理模式，現(xiàn)實(shí)需要創(chuàng)新機(jī)制與體系；
戰(zhàn)略布局需要持續(xù)更迭商業(yè)策略，激勵機(jī)制與分配結(jié)構(gòu)，更需要企業(yè)家基因與修煉。

授課對象：中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略密碼：價值+效率 
一、時代的浪潮： 產(chǎn)業(yè)滄海與市場桑田的變遷 
二、困境的迷茫： 市場挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織 
三、戰(zhàn)略的密碼： 浮躁與忐忑后，回歸經(jīng)營的本質(zhì) 
1.價值創(chuàng)造：融入消費(fèi)者的生活方式，或經(jīng)營者的運(yùn)營方式 
2.效率平衡：外部聚焦客戶核心需求，內(nèi)部高效專業(yè)化協(xié)同 
案例：優(yōu)衣庫，名創(chuàng)優(yōu)品，宜家 

第二講：反思一：歷史的評估 
一、曾經(jīng)歷史的成功？ 
二、逐漸喪失的優(yōu)勢？ 
三、直覺的發(fā)展方向？ 
四、分析存在的問題？清晰未來的機(jī)會與方向？ 
案例：美的與格力，邁瑞與匯川 

第三講：反思二：系統(tǒng)的分析 
一、透視行業(yè)生態(tài)？（系統(tǒng)性交織周期性） 
二、洞察企業(yè)命運(yùn)？（多維度融合多因素） 
三、算命企業(yè)家基因？（外部與內(nèi)部博弈） 
四、路在何方？ ----清晰戰(zhàn)略命題 
案例：三一重工，雅迪電動車的反思 

第四講：設(shè)計(jì)一：方向的執(zhí)著 
一、頂層的設(shè)計(jì)：有所不為，有所為 
二、產(chǎn)業(yè)鏈決策：市場扎根？技術(shù)扎根？ 
三、經(jīng)營的決策：前臺驅(qū)動？后臺支撐？ 
四、業(yè)務(wù)的決策：產(chǎn)品線？技術(shù)線？服務(wù)與平臺？ 
案例： 通用電器，沈陽機(jī)床 

第五講：設(shè)計(jì)二： 目標(biāo)與計(jì)劃 
一、統(tǒng)一的目標(biāo)： 目標(biāo)的引導(dǎo)力，目標(biāo)的組織力 
二、創(chuàng)新的策略： 因地因時，因客因敵，因品因隊(duì)，靈活制宜 
三、分解的計(jì)劃： 有利有理，有節(jié)有度 
四、管控的預(yù)算： 分級預(yù)算，梯度管控 
案例：古井貢酒的布局，施耐德電氣的計(jì)劃
 
第六講：實(shí)施一：營銷與運(yùn)營 
一、市場性驅(qū)動：戰(zhàn)略引導(dǎo)策略組合與創(chuàng)新 
1.營銷模式升級：B2C,B2B兩種模式的升級 
2.營銷策略組合：品牌與社區(qū)商務(wù)、渠道與服務(wù)、產(chǎn)品線與新品 
3.營銷體系打造 
二、研發(fā)性驅(qū)動：技術(shù)支撐持續(xù)盈利性增長 
1.研發(fā)體系的兩種模式 
2.新品研發(fā)的兩條路徑 
3.迭代研發(fā)模式與創(chuàng)新 
三、管理型驅(qū)動：產(chǎn)研銷的高效一體化協(xié)同 
1.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系 
2.供應(yīng)鏈體系的管控與升級 
案例：臺灣臺積電，日本電裝
 
第七講：實(shí)施二：管理與組織 
一、機(jī)制的升級：價值創(chuàng)造與價值分配的良性閉環(huán) 
1.營銷的機(jī)制：基于成果導(dǎo)向的市場激勵機(jī)制與體系 
2.運(yùn)營的機(jī)制：基于效率導(dǎo)向的供應(yīng)鏈激勵機(jī)制與體系 
二、組織的培育 
1.干部的選拔與培養(yǎng)：招用預(yù)留淘 
2.年輕組織的引導(dǎo)與激勵 
三、文化的創(chuàng)新 
1.環(huán)境劇變對文化建設(shè)的沖擊 
2.業(yè)務(wù)發(fā)展對文化建設(shè)的影響 
3.組織調(diào)整對文化建設(shè)的沖擊 
4.企業(yè)家的個人格局對于文化建設(shè)的沖擊 
案例：中興通信，騰訊 

第八講：總結(jié)：堅(jiān)守的本質(zhì) 
一、基于時代的格局思維 
二、經(jīng)營系統(tǒng)的辯證思維 
三、組織體系的創(chuàng)新思維 
四、戰(zhàn)略的總結(jié) 
1.密碼：表面與內(nèi)在，兩個驅(qū)動器一前一后------價值與效率 
2.本質(zhì)：外部與內(nèi)部，兩個上帝一大一小------客戶價值與企業(yè)家基因 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理課程