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發(fā)展戰(zhàn)略管理培訓

第一部分 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何確定連鎖發(fā)展的方向？
一、愿景的選擇？
二、愿景的分階段發(fā)展路徑
三、愿景、使命與核心價值觀
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何確定連鎖發(fā)展目標？
一、戰(zhàn)略目標是什么？
二、連鎖店數(shù)量目標制定
三、營業(yè)收入與利潤目標制定
四、連鎖主要運營目標制定
五、連鎖資金計劃及投資預算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點？
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、連鎖發(fā)展方式的選擇
三、連鎖發(fā)展類型的選擇
四、連鎖發(fā)展時機的選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 如何實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
三、城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）
四、區(qū)域互補性設計
五、區(qū)域競爭的考慮
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分 如何實現(xiàn)客戶發(fā)展？
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇
四、客戶的擴張路徑
五、如何在競爭中爭取客戶？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分 如何實現(xiàn)產(chǎn)品及服務發(fā)展？
一、產(chǎn)品及服務戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品及服務的選擇、定位
三、產(chǎn)品及服務的組合選擇
四、產(chǎn)品及服務的擴張路徑
五、產(chǎn)品及服務的競爭
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分 如何構建核心發(fā)展能力？
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財務投資戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

發(fā)展戰(zhàn)略管理培訓