課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
一、如何打造戰(zhàn)略眼光?
1.戰(zhàn)略眼光
羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光
中旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光
馬云的戰(zhàn)略眼光
毛澤東的戰(zhàn)略眼光
李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略眼光
戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
戰(zhàn)略眼光就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅
討論:
-為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無(wú)法突破瓶頸?
-為什么有的企業(yè)屢屢錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)?
2.總裁戰(zhàn)略誤區(qū)
眼盯當(dāng)前得失,忙于當(dāng)前業(yè)務(wù)
只顧眼前指標(biāo)的完成,不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益
頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏系統(tǒng)性的思考意識(shí)與能力
把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看成是簡(jiǎn)單的“賭博”,決策靠蒙靠賭
3.案例分析
羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略眼光的秘訣
忠旺集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的原因
馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略眼光的秘訣
4.如何打造戰(zhàn)略眼光?
毛澤東戰(zhàn)略眼光的兩個(gè)打造秘訣是什么?
戰(zhàn)略眼光的秘方:信息(企業(yè)戰(zhàn)略成敗案列分享)
戰(zhàn)略眼光的三大思維法寶:客觀、規(guī)律、辯證
二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略定位分析
為什么企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?
為什么企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)演境分析?
為什么企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部分析?
毛澤東如何進(jìn)行“SWOT”分析的?
2.戰(zhàn)略制定
遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)制定
宗旨、方針的制定
案例:豐田的戰(zhàn)略制定過(guò)程
案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過(guò)程
分享:輔導(dǎo)廣州某企業(yè)近目標(biāo)設(shè)定的效果
分享:指導(dǎo)深圳某私營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果
3.戰(zhàn)略運(yùn)行
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū):一味追求執(zhí)行力、目標(biāo)利潤(rùn)
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū):不管過(guò)程,只要結(jié)果
案例:湖北某集團(tuán)公司“重視過(guò)程”的成功經(jīng)驗(yàn)
抓全局:毛澤東把握全局戰(zhàn)略的秘訣是什么?
關(guān)節(jié)點(diǎn):影響并能改變?nèi)值年P(guān)鍵點(diǎn)
抓長(zhǎng)遠(yuǎn):先做強(qiáng)還是先做大?
戰(zhàn)略落地:指導(dǎo)深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過(guò)程及效果
三、如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-為什么有的企業(yè)總是無(wú)法操控市場(chǎng)?
-毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)全局戰(zhàn)略的?
四、企業(yè)如何運(yùn)用“一體兩翼”體系打造世界*企業(yè)
-企業(yè)如何才能構(gòu)建合理的管理體系?
-企業(yè)為什么必須不斷反思及修正商業(yè)模式?
-如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系?
-毛澤東“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
注明:何為“一體兩翼”體系?
一體:毛氏管理模式,
兩翼:商業(yè)模式、績(jī)效體系。
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/270759.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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