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數(shù)字化生產(chǎn)課程

授課對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長

課程收益
1.如何看待企業(yè)文化
2.如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的方法
4.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型

課程大綱  
一、企業(yè)危機(jī)管理
1.不創(chuàng)新，就滅亡
2.中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青
3.你不改變，世界就改變你
4.21年淘汰對象企業(yè)
5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利
6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動向
7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)

二、經(jīng)營管理之道
1.企業(yè)文化是基業(yè)長青的靈魂
2.企業(yè)文化是什么
3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經(jīng)營之道
4.動漫案例分析：制造型企業(yè)如何向運(yùn)營管理要效益
5.企業(yè)家內(nèi)心修煉的六重境界和企業(yè)發(fā)展的六個階段
6.企業(yè)家的悟道
7.細(xì)微彰顯工匠精神
8.轉(zhuǎn)危為機(jī)，苦煉內(nèi)功
9.個人素養(yǎng)到團(tuán)隊文化的形成
10.精益管理的執(zhí)行力在于全員行動
11.視頻案例分析：狼性文化的塑造
12.業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
13.專注、集中和突破
14.案例：華為的經(jīng)營之道
15.知人善任、論功行賞
16.知人善任、用對人做對事
17.知人善任、利他思維
18.知人善任、德位相配
19.知人善任、被認(rèn)可和尊重
20.知人善任、十年樹木百年樹人
21.案例：豐田、播音企業(yè)的經(jīng)營之道
22.咨詢輔導(dǎo)案例分享：
廣東光電行業(yè)---TPM+IE 效率改善項(xiàng)目

三、將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力
1.咨詢輔導(dǎo)案例：寶馬輪轂---SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營管理改善項(xiàng)目
2.將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力
3.企業(yè)如何基業(yè)長青
4.企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必備條件
5.管理能力與管理變革
6.由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力
7.精益管理是加強(qiáng)綜合競爭力的堅實(shí)基礎(chǔ)
8.精益管理是讓企業(yè)利潤*化的捷徑
9.將 所 知！變 成 所 為！知行合一
10.知行合一的四化管理
11.知行合一的戰(zhàn)術(shù)管理
12.全員品質(zhì)意識
13.全員交期意識
14.全員安全意識
15.全員成本意識
16.由粗放式管理到精細(xì)化管理邁進(jìn)
17.推進(jìn)精益管理具備的基本條件
18.推進(jìn)精益管理必備的綜合技術(shù)
19.推進(jìn)精益管理形成差異化的競爭力
20.合理分配企業(yè)資源，爭取利潤*化
21.堅守四個不，建立內(nèi)部客戶服務(wù)觀念
22.理解經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理
23.高處著眼，細(xì)處著手
24.選擇具有核心競爭力的管理指標(biāo)
25.定位精準(zhǔn)，目標(biāo)差異化管理
26.目標(biāo)要權(quán)重，資源配置要合理
27.通過達(dá)標(biāo)來把握8:2法則
28.通過餅狀圖來把握項(xiàng)目中的構(gòu)成要素
29.通過排列圖來把握重點(diǎn)
30.通過推移圖來把握趨勢
31.從業(yè)務(wù)改善到課題改善
32.職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與改革

四、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化利益
1.中國人工智能城市分布對企業(yè)布局的影響
2.5G產(chǎn)業(yè)鏈的分布對企業(yè)布局的影響
3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分布對企業(yè)布局的影響
4.IDC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布對企業(yè)布局的影響
5.人口重心分布圖對企業(yè)有何影響
6.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型
7.新興產(chǎn)業(yè)的GDP未來走勢
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)將和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合
9.基礎(chǔ)類學(xué)科是哪幾類企業(yè)
10.5G如何在企業(yè)中普及運(yùn)用
11.擴(kuò)大內(nèi)需對哪幾類企業(yè)收益*
12.中國品牌年打造哪幾類行業(yè)的品牌
13.人口老齡化帶給企業(yè)哪些機(jī)會
14.城市群的規(guī)劃如何讓企業(yè)的重新定位
15.2025如何從數(shù)量企業(yè)發(fā)展到質(zhì)量企業(yè)

五、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
1.數(shù)字化推進(jìn)藍(lán)圖
1)數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖
2)數(shù)字化盈利系統(tǒng)給企業(yè)帶來自來水龍頭的管理模式
3)數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)路徑
2.數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略分析
1)制定中長期數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略企劃
2)制定數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實(shí)施方案
3)制定公司年度數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)
4)制定生產(chǎn)部門年度數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)
5)制定部門數(shù)字化目標(biāo)的行動計劃
6)制定各部門數(shù)字化目標(biāo)的經(jīng)營預(yù)算管理
7)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
8)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計劃
9)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實(shí)路徑及對象
10)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實(shí)管理技術(shù)體系
11)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案
12)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案的閉環(huán)管理體系
13)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)數(shù)據(jù)化采集與歸類管理
14)構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)指標(biāo)科目歸屬管理成本驗(yàn)證結(jié)果
15)構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)盈利系統(tǒng)收益結(jié)果
3.中國制造2025~2045的架構(gòu)體系
4.智能制造的云安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
5.工廠的智能系統(tǒng)布局設(shè)計
6.感知工廠節(jié)能解決方案
1)現(xiàn)場分析與裝備健康運(yùn)行監(jiān)控平臺與應(yīng)用解決方案
2)解決分析能力
3)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力
4)制造過程可視化管理
5)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時跟蹤系統(tǒng)
6)智慧儲能電站的設(shè)計安裝
7.跨系統(tǒng)整合管理平臺的建設(shè)
1)ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
3)WMS智能倉儲系統(tǒng)
4)PLM現(xiàn)場數(shù)字化實(shí)時采集監(jiān)控系統(tǒng)
5)QRC 二維碼跟蹤識別管理
8.智能制造架構(gòu)的建設(shè)管理
1)智能制造的運(yùn)作過程
2)智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
3)防錯防呆系統(tǒng)的導(dǎo)入管理
4)智能制造必須具備的特征是什么
5)智能制造要有哪些監(jiān)控裝置
6)智能制造的核心技術(shù)是什么
7)智能制造的多模式交換管理
8)智能制造的輔助管理系統(tǒng)
9)智能制造的APP管理
10)智能制造的*定位管理
11)智能制造的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用
12)智能產(chǎn)品的特征
9.智能裝配系統(tǒng)技術(shù)的構(gòu)建
1)智能機(jī)器人技術(shù)運(yùn)用
2)智能機(jī)器人要具備的條件
3)中國智能機(jī)器人的現(xiàn)狀水平
4)國際機(jī)器人中的核心部件市場份額分析
5)機(jī)器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
6)中國的機(jī)器人的市場份額分析
7)全球機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測分析
8)中國機(jī)器人市場發(fā)展前景預(yù)測

講師介紹：
王國超
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任
資歷背景
1.西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)
2.北京大學(xué)EMBA工商管理
3.維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生
4.國家注冊安全主任

數(shù)字化生產(chǎn)課程