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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略人力資源管理公開課
2025-07-05 01:30:57
 
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：2934

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略人力資源管理名詞解釋，人力資源管理的六大體系，戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

· 董事長· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：陳老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)

培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
 
課程簡介
了解企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問題
通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和制度促使員工*限度發(fā)揮自身能力和能動性，為組織創(chuàng)造價(jià)值
運(yùn)用公平、公正、客觀的方法對員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，使員工貢獻(xiàn)清晰可見
根據(jù)價(jià)值評估，合理分配薪酬、獎(jiǎng)金及股權(quán)，*限度激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作
 
課程大綱
一、人力資源管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問題
3、三大“價(jià)值”助力企業(yè)取得成功
【案例分析】：華為人力資源管理的“三位一體”
 
二、如何更好地價(jià)值創(chuàng)造
1、組織未來發(fā)展的趨勢
（1）阿米巴模式
（2）平臺型組織
（3）生態(tài)型組織
2、如何更好地創(chuàng)造價(jià)值
3、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的冰山模型
4、識人的四個(gè)維度
（1）價(jià)值觀
（2）性格
（3）動機(jī)
（4）能力
5、評價(jià)方式
 
三、如何更好地價(jià)值評估
1、績效管理循環(huán)
P：指標(biāo)設(shè)計(jì)
愿景使命
戰(zhàn)略目標(biāo)
部門目標(biāo)
員工目標(biāo)
D：過程管理--持續(xù)反饋
（1）反饋的注意事項(xiàng)
C：考核實(shí)施
A：激勵(lì)兌現(xiàn)
（1）激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
 
四、如何更好地價(jià)值分配
1、內(nèi)在激勵(lì)的設(shè)計(jì)
（1）愿景使命激勵(lì)
（2）工作的意義
（3）工作的控制感
（4）信息的透明化
（5）舒暢的環(huán)境
2、外在激勵(lì)的設(shè)計(jì)
（1）外在激勵(lì)的兩大趨勢
（2）論功行賞制度
（3）對賭機(jī)制
（4）合伙人制度
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
 
講師介紹：陳老師
人力資源管理專家
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
清華大學(xué)EMBA客座教授
管理學(xué)會（AOM）會員，國際跨文化學(xué)會（IACC）會員
畢業(yè)于英國Coventry University，獲得通信管理碩士學(xué)位
國家職業(yè)技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會專家
*電視臺《*挑戰(zhàn)》、《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家
合著有《全業(yè)務(wù)時(shí)代電信消費(fèi)者心理學(xué)》、《我想當(dāng)IT精英--獻(xiàn)給有志于投身IT業(yè)的大學(xué)生》、《領(lǐng)導(dǎo)兵書》書籍                        

戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/271096.html

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    參加課程：戰(zhàn)略人力資源管理公開課

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陳老師
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