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創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法培訓(xùn)

【課程背景】
隨著政府“房住不炒”的主基調(diào)，調(diào)控始終不見(jiàn)放松，客戶觀望，大量的項(xiàng)目滯銷(xiāo)。傳統(tǒng)的促銷(xiāo)手段與經(jīng)驗(yàn)，完全解決不了銷(xiāo)售難題。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，如何突破，如何提升？如何改變營(yíng)銷(xiāo)“靠天吃飯”的印象？營(yíng)銷(xiāo)究竟能不能在此形勢(shì)之下破局？

【課程價(jià)值】
1、在新形勢(shì)下，打破傳統(tǒng)觀念，爭(zhēng)取優(yōu)勝，避免劣汰！
2、掌握新型營(yíng)銷(xiāo)思維邏輯，在當(dāng)前市場(chǎng)下，殺出重圍。
3、重點(diǎn)掌握如何解決項(xiàng)目滯銷(xiāo)問(wèn)題；
4、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)如何創(chuàng)新，以及如何創(chuàng)新的。
5、掌握各類(lèi)房地產(chǎn)*營(yíng)銷(xiāo)工具、模型和模版和實(shí)際工具中如何應(yīng)用；

【課程對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、銷(xiāo)售人員等

【課程大綱】
一、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)—快速提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率
行業(yè)痛點(diǎn)(費(fèi)用少、時(shí)間緊、競(jìng)品多)如何快速突圍？
現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率怎樣提升？
銷(xiāo)售率值管理及營(yíng)銷(xiāo)四表
神秘訪客制度的真正意義

二、疑難類(lèi)型項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)突破及銷(xiāo)售邏輯
1.辦公物業(yè)的正確銷(xiāo)售邏輯
2、商鋪銷(xiāo)售策略與方法
3、車(chē)位銷(xiāo)售策略與方案

三、新形式下拓客4.0指引
1、大兵團(tuán)拓客模式2、標(biāo)桿房企經(jīng)典拓客方式分析
3、未來(lái)理想的渠道模式

四、房地產(chǎn)策劃五大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)法則
a)微信營(yíng)銷(xiāo)b)事件營(yíng)銷(xiāo)
C)跨界營(yíng)銷(xiāo)d)口碑營(yíng)銷(xiāo)
f)圈層營(yíng)銷(xiāo)

五、當(dāng)前市場(chǎng)下，（集團(tuán)）公司營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
1、巡檢組機(jī)制
2、如何快速發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)項(xiàng)目的核心問(wèn)題
3、項(xiàng)目診斷基本思路及工具運(yùn)用
4、滯銷(xiāo)項(xiàng)目的外部因素怎么破局
5、解決銷(xiāo)售的核心—置業(yè)邏輯思維
第五點(diǎn)是針對(duì)集團(tuán)性質(zhì)公司，或者企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

六、房地產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例（選擇）
案例：如何從虧損的“死盤(pán)”到盈利的“紅盤(pán)”
案例：蝶變—40天如何從無(wú)到有

七、項(xiàng)目當(dāng)場(chǎng)診斷（內(nèi)訓(xùn)）
根據(jù)企業(yè)目前滯銷(xiāo)項(xiàng)目情況，當(dāng)場(chǎng)診斷，給出初步建議
要求：需準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)介紹，銷(xiāo)售/蓄客情況分析，外部政策分析

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法培訓(xùn)