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戰(zhàn)略成長課程

課程安排:
周五上午(7.08)
參觀阿里巴巴達摩院
阿里總部園區(qū)

周五下午(7.08)
阿里云全球培訓中心數(shù)字化專家
歷任阿里巴巴副總裁、研究院院長 肖博
數(shù)字化戰(zhàn)略：全速重構(gòu)，數(shù)智驅(qū)動新增長
1新零售商業(yè)發(fā)現(xiàn)的11大商業(yè)要素
2全鏈路一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲
3與生態(tài)伙伴共建面向新商業(yè)云智能
4在不同場景中助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5進一步提升品牌價值與核心競爭力

周五晚上(7.08)
夜話·阿里大咖面對面
阿里云全球培訓中心數(shù)字化專家
歷任阿里巴巴集團副總裁 研究院院長—肖博

周六全天(7.09)
阿里巴巴高級組織發(fā)展專家 凌露
數(shù)學化組織：從阿里排兵布陣的實踐助力組織數(shù)字化
數(shù)字時代的挑戰(zhàn)與機遇并存
組織內(nèi)部如何依靠玩有的資源給出*陣型來應(yīng)對不
斷變化的挑戰(zhàn)，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和
發(fā)展，傳遞阿里巴巴作為數(shù)字化原生企業(yè)沉淀的工具
和方法論，提供數(shù)字化組織和人才盤點的工具。
阿里巴巴的數(shù)學化戰(zhàn)略與組織入才的關(guān)系
數(shù)字化戰(zhàn)略牽引下的排兵布陣的定義及演變過程
阿里巴巴從戰(zhàn)略共識、組織設(shè)計、人才盤點的工具
和方法論幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置
提升企業(yè)的組織能力
如何用數(shù)字化的手段實現(xiàn)人才盤點及組織盤點幫
助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才

周六晚上(7.09)
高研班交流晚宴

周日 上午 (7.10)
阿里14年老將 天貓新零售專家 嬙兒
數(shù)字化落地，如何打攝數(shù)字
數(shù)字化時代學會打一場數(shù)字化戰(zhàn)役
不怕起點低，就拍打仗少，會打仗打勝仗
1從“雙十“案例看戰(zhàn)役管理
2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)役一號位角色認知
5 數(shù)字化戰(zhàn)役管理標準動作之一張圖 戰(zhàn)役制定—5個明確：目標、策略舉措里程碑、團隊
4 數(shù)字化戰(zhàn)役管理標準動作之顆心戰(zhàn)役共識—4個制定：業(yè)務(wù)規(guī)則制定 激勵機制制定跨團隊協(xié)作機制戰(zhàn)役共識會
5 數(shù)字化戰(zhàn)役管理標準動作之 場仗戰(zhàn)役執(zhí)行-5個執(zhí)行戰(zhàn)役監(jiān)控信息溝通與決策戰(zhàn)役變更管理、戰(zhàn)役驗收與集盤戰(zhàn)役評價與激勵。

周日 下午(7.10)
阿里巴巴智囊團 企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新共創(chuàng)會
阿里巴巴智囊團課前收集企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或是務(wù)發(fā)展中遇到的痛點和問題根據(jù)問題反饋和行業(yè)配阿里巴巴行業(yè)高級架構(gòu)專家及產(chǎn)品專家智囊團對典型問題在共創(chuàng)會上進行討論、案例分享、共創(chuàng)。
按小組學習制提出并孵化有效建議及解決方案，通過學研、練的教學方式，切實解決企業(yè)數(shù)字化和智能化的痛點問題。

戰(zhàn)略成長課程