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組織戰(zhàn)略目標(biāo)課程

說(shuō)在前面
1、2022已過半，年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完成一半？
2、商業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，策略和打法該如何調(diào)整？
3、業(yè)務(wù)越做越復(fù)雜，如何能穩(wěn)住船頭不跑偏？
4、如何找到杠桿解，實(shí)現(xiàn)下半年業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)？
5、方法不對(duì)，銷售再拼也拿不到高業(yè)績(jī)。
來(lái)學(xué)習(xí)【業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工作坊】
2天1夜全程高能
11個(gè)探索業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型工具
2次沙盤演練，N次現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
1個(gè)"硬仗打出來(lái)"的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

導(dǎo)師介紹
高競(jìng)
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵十年投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略從金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)到天貓業(yè)務(wù)群規(guī)則
從運(yùn)營(yíng)到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

課程大綱：
一、《CEO制定戰(zhàn)略的邏輯》
1、客戶價(jià)值公式
2、戰(zhàn)略核心六問
3、想要能摸型、MVO模型
4、商業(yè)模式畫布
5、戰(zhàn)略三層次、三要素
6、組織作戰(zhàn)圖
二、《理解業(yè)務(wù)的視角》
1、2022十大戰(zhàn)略變量(宏觀經(jīng)濟(jì)分析)
2、行業(yè)與競(jìng)品分析(中觀行業(yè)分析)
3、向內(nèi)看：企業(yè)資源分析(企業(yè)微觀分析)
4、對(duì)焦；上下對(duì)焦、左右對(duì)齊
三、《如何找到完成業(yè)績(jī)的策略》
1、三種解業(yè)務(wù)題的方式
2、三戰(zhàn)理論
3、拆解工具：戰(zhàn)略屋
4、目標(biāo)設(shè)定的法則
四、《通過復(fù)盤優(yōu)化增長(zhǎng)方案》
1、復(fù)盤的底層邏輯
2、復(fù)盤的方法論：
魚骨圖、5why、根因分析

組織戰(zhàn)略目標(biāo)課程