課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好定位布局
【課程背景】
在商業(yè)戰(zhàn)場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰(zhàn)略布局，配合戰(zhàn)略實施及業(yè)績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因為做好戰(zhàn)略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。
現(xiàn)在，可能您也正遇到這幾大問題：
1、看不到前景，不懂抖音如何做自己的戰(zhàn)略布局
2、缺乏前瞻性，搞不清抖音的市場有多大；
3、缺乏方向性，不知如何定位，定位又沒方法
4、缺乏時間性，不知道多久能做好賬號；
5、缺乏系統(tǒng)性，不知道戰(zhàn)略布局的打造方法；
6、缺乏執(zhí)行力，沒有考核業(yè)績辦法及標準
【課程收益】
1、掌握定位一大核心模型十二大定位方法
2、明確對手做好的原因、做出差異化對手定位
3、設計獨一無二的定位設計工具
4、熟練掌握封面設計的六大要素
5、明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術
6、挑出適合企業(yè)變現(xiàn)的數(shù)種變現(xiàn)方式
7、領悟自己內容矩陣布局的規(guī)律
8、掌握人員布局的考核標準
9、理解并熟練利用矩陣打法，設計自己的矩陣營銷方式
10、制定屬于自己公司的變現(xiàn)模式及業(yè)績考核標準。
【課程對象】
公司總裁、副總裁、公司總經理、總裁助理、新媒體總裁、運營總監(jiān)等
【課程大綱】
一、前言：目前您遇到的七大情形？
－您可能目前遇到的七大情形
互動：我們是否也遇到這幾種情形？
二、做好定位的四大原因？
－這四個原因讓您做好定位
互動：您認為除這以外還有什么原因？
三、做好定位的幾大技巧和方法
1、競爭對手的定位給我們什么思考？
－競爭對手的案例
－案例分析
工具：實操工具查找 競爭對手
互動：如何找到并戰(zhàn)勝你的競爭對手
2、定位的原創(chuàng)模型
－定位的模型
3、定位的技巧
－定位的十二大方法
案例：洪葉羊絨、汪仔飯
工具：定位工具對照表
互動：現(xiàn)場給自己企業(yè)定位
找出與競爭對手的差異性？
四、戰(zhàn)略布局四大金剛及考核標準
1、屬于自己的矩陣布局
－樊登讀書會的強IP理論及矩陣
－強IP的定義
－什么是強IP矩陣
－強IP矩陣打造方法（四大步驟、四大陣營、自己的IP矩陣設計
－矩陣考核標準
案例：線下經歷的強IP打造案例及矩陣、強IP模型（授課老師親歷）
工具：IP調查表
互動：教大家現(xiàn)場查看矩陣
2、不同于別人的人員布局
－需要匹配的人員：
－競爭對手案例查詢
－人員業(yè)績如何考核
案例：某品牌輔導時的案例
工具：業(yè)績考核表
互動：自己的人員如何布局
3、獨一無二的內容布局
－自己的頁面布局
－主題布局六大規(guī)律
－內容考核標準
案例：創(chuàng)達母嬰及果果家的布局案例（授課老師親歷）
工具：內容布局考核表
互動：討論自己的內容布局
4、自我定制式的業(yè)績布局
－月計劃如何規(guī)劃：
－半年計劃實施細則
－自己的變現(xiàn)模式設計
－業(yè)績考核標準
案例：創(chuàng)達母嬰、
工具：業(yè)績考核表
互動：實戰(zhàn)現(xiàn)場制定自己的業(yè)績考核
五、總結：互動交流課程結束
做好定位布局
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/272900.html
已開課時間Have start time
- 聶嶸海