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發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的課程

【培訓對象】：
企業(yè)中、高層經理、
經營管理活動的骨干

【引言】：
戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，
戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；
不用戰(zhàn)術上的勤奮，
掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；
穩(wěn)健的企業(yè)經營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。

【認識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經過導師的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經營能力提升的常設必修課程。

【課程簡介】：
《戰(zhàn)略與人力資源經營》沙盤課程模擬六家公司在若干個經營周期中的經營和管理活動，通過對競爭戰(zhàn)略的深度理解與分析，模擬各個公司的經營戰(zhàn)略，并匹配與之相應的人力資源與行動，通過經營成果的回顧，改善參與者對戰(zhàn)略的思考盲點，理解經營管理行為與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策、堅定執(zhí)行的實戰(zhàn)能力。
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在
高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力
和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經營決策將引發(fā)學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過5—6年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略執(zhí)行真諦。

【培訓收益】：
驗證以往的戰(zhàn)略管理思想和方法，暴露自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)；
1、梳理并更新戰(zhàn)略管理的理念；
2、經過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升管理者審時度勢、理性決策的意識和能力；
4、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
5、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經營；
業(yè)績之間的邏輯關系，培養(yǎng)堅定的戰(zhàn)略推動者與執(zhí)行者。

【課程大綱】：
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃；
2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧；
3、在模擬經營中構建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協同；
4、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；
5、通過模擬團隊協作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、人力資源戰(zhàn)略選擇
1、練習對人力資源進行結構分析，理解人力資源價值管理；
2、練習使用無形資產報表，管理人力資源價值，構建企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力；
3、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
4、學習并匹配低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略下的人力配備；
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
3、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
4、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策。

五、戰(zhàn)略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略資源供給；
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3、學習公司戰(zhàn)略指導下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協同；
4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的課程