課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳思杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效決策的6個要素
課程背景：
管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學習的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，*的方法就是學會高效的決策方法。
一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……聽起來像一部科幻片，實際上這就是我們馬上要進入的《高效做決策》課程中的體驗項目
課程通過學員親自參加模擬項目，一起去體驗在問題情景下如何做出決策，一起去學習高效的決策方法與技巧。通過學習，期待每一位管理者都能高效帶領(lǐng)做出決策，提升整個團隊的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出最好的決定，一起最有效地達到組織和成員共享的目標。
課程大綱：
一、做出明智的選擇
1、什么是決策思維
2、決策是一項最基本的管理技能
3、你可以學著做出更優(yōu)秀的明智選擇
二、模擬體驗：吉塔行星
1、一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……
2、團隊進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質(zhì)的補給。
3、如何通過高效的決策，最終找到基地，返回地球，這是對你們整個團隊的考驗！
三、有效決策的6個要素
1、運用決策6要素來做出明智的選擇
2、要素1——決策的問題
1) 判斷是否有必要做決策
2) 判斷決策的問題的性質(zhì)
3、要素2——決策的目標
1) 明確決策的“邊界條件”
2) 明確決策要實現(xiàn)的*目標
4、要素3——決策的方案
1) 你永遠不可能選擇一個你甚至從未想到的方案
2) 不管你有多少備選方案，你選定的那個方案，至多只是這些方案中最好的
5、要素4——決策的取舍
1) 判斷什么是正確的決策
2) 判斷什么方案是可以接受的
6、要素5——決策的行動
1) 決定誰需要了解這個決策
2) 決定要采取哪些行動以及由誰來采取這些行動？什么時候？
3) 決策行動計劃必須包括哪些資源，支持，知識和技能等等
7、要素6——決策的檢驗
1) 思考用什么方式來檢驗決策的效果
2) 走出去，了解決策效果的第一手信息
四、成為高效的決策者
1、避開決策中的偏見與陷阱
2、帶領(lǐng)團隊進行決策
3、為自己的決策負責
有效決策的6個要素
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