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深圳采購(gòu)管理培訓(xùn)

課程目的：
1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門(mén)共贏的結(jié)果；
2、通過(guò)授課講師的引導(dǎo)與協(xié)同，激發(fā)參訓(xùn)者與顧問(wèn)共同發(fā)掘出公司降低采購(gòu)成本乃至經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定改善目標(biāo)，采取有效措施促成改善。
3、使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解庫(kù)存管理，準(zhǔn)確確定實(shí)施“零庫(kù)存”策略，掌握VMI的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。

課程亮點(diǎn)：
1、講師多年從事采購(gòu)、供應(yīng)鏈相關(guān)管理工作，具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和傳授能力；
2、在編制培訓(xùn)課件期間，與東之尼電子交流，了解目前在其各類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，收集匯總、分析各類(lèi)相關(guān)信息，力求嘗試為相關(guān)問(wèn)題在課程輔導(dǎo)教材中尋找到解決問(wèn)題的方法；
3、針對(duì)授課對(duì)象的特點(diǎn)制定切實(shí)可行有效的培訓(xùn)方案和課件；
4、持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，直至學(xué)員完全掌握培訓(xùn)課程內(nèi)容。

課程對(duì)象：
公司采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，PMC、物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員等。
課程時(shí)間：1天/6H

課程大綱：
一、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購(gòu)材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購(gòu)成本是不是采購(gòu)管理的偽命題？
（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采購(gòu)成本管理的差異性
（4）供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的采購(gòu)成本管理
實(shí)戰(zhàn)演練：制作采購(gòu)成本模型餅圖
討論：采購(gòu)績(jī)效考評(píng)中CostDown應(yīng)占有的權(quán)重比例

二、降低采購(gòu)成本的著眼點(diǎn)
（1）通過(guò)明晰采購(gòu)需求避免不必要的采購(gòu)成本
（2）通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格構(gòu)成要素分析確認(rèn)采購(gòu)成本改善空間
（3）利用采購(gòu)策略的構(gòu)建選擇最適合降低采購(gòu)成本的供應(yīng)商類(lèi)型
（4）供應(yīng)商評(píng)估與篩選過(guò)程中采購(gòu)管理成本控制
（5）利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購(gòu)成本
（6）項(xiàng)目型采購(gòu)過(guò)程中對(duì)采購(gòu)成本實(shí)施控制
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、MRO類(lèi)物料采購(gòu)價(jià)格識(shí)別
2、利用階梯報(bào)價(jià)法估測(cè)供應(yīng)商成本架構(gòu)
討論：項(xiàng)目型采購(gòu)中利用掙值實(shí)現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡

三、降低采購(gòu)成本的途徑
（1）跨部門(mén)合作：與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門(mén)共同實(shí)施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應(yīng)商緊密合作，適當(dāng)?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移
（3）運(yùn)用集合采購(gòu)的方法降低采購(gòu)成本
（4）選擇合適的電子采購(gòu)平臺(tái)（E-Procurement）降低采購(gòu)成本
（5）從設(shè)計(jì)的源頭保障采購(gòu)成本的降低
實(shí)戰(zhàn)演練：云購(gòu)寶電子采購(gòu)平臺(tái)實(shí)操練習(xí)
主題案例：利用特殊目的公司方式實(shí)現(xiàn)集合采購(gòu)

四、庫(kù)存控制系統(tǒng)
（1）庫(kù)存到底是魔鬼，還是救星？
①庫(kù)存的用途與借口；
②庫(kù)存不一定總解決問(wèn)題；
③高庫(kù)存背后掩蓋的巨大危機(jī)；
④不要讓庫(kù)存變?yōu)楣?yīng)鏈的瓶頸；
⑤庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性探討；
⑥物資管理和財(cái)務(wù)核算
（2）為什么庫(kù)存總是居高不下？
①預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確度影響資源的總體調(diào)度；
②生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度是庫(kù)存問(wèn)題的入口；
③采購(gòu)計(jì)劃周期、庫(kù)存成本與訂貨成本對(duì)庫(kù)存的影響；
④安全庫(kù)存的目的
（3）如何減輕庫(kù)存壓力
①多種計(jì)劃的協(xié)調(diào)可以有效減少庫(kù)存；
②并不是所有物資都要準(zhǔn)備庫(kù)存；
③四種庫(kù)存不一定要放在自己的庫(kù)房；
④“零庫(kù)存”的由來(lái)
⑤常見(jiàn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主題案例：VMI庫(kù)存成本控制方式在中國(guó)的應(yīng)用
討論：電子應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲而采用的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制方略

深圳采購(gòu)管理培訓(xùn)