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企業(yè)文化深入落地

課程背景
21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一個系統(tǒng)認識和持續(xù)建設的企業(yè)并不多，甚至在具體實施文化建設中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結(jié)合自身長期的企業(yè)文化工作實踐，總結(jié)出一套如何讓企業(yè)文化有效落地的措施與實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)講解企業(yè)文化建設的全過程（流程、工具、方法、理念、案例），全面幫助你的企業(yè)有效落地企業(yè)文化，推動組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源各級管理者、企業(yè)文化主管部門負責人

【課程受益】
如何正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化工作體系與價值
如何有效提煉適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設工作體系
怎樣全方位地推進企業(yè)文化各項措施（活動與項目）的落地
如何持續(xù)強化企業(yè)文化落地成果并將其轉(zhuǎn)化為具體行為

【課程提綱】
第一部分 如提煉利于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
何為企業(yè)文化為何要建設企業(yè)文化
如何正確認知企業(yè)文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系的價值與意義
如何提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
 - 提煉企業(yè)文化理念體系的五大誤區(qū)
 - 提煉企業(yè)文化理念體系的八項原則
 - 提煉企業(yè)文化理念體系的四個階段
-啟動階段
-診斷階段
-提取階段
-確認階段
分享感受：國內(nèi)某知名公司的企業(yè)文化及對現(xiàn)存企業(yè)文化的思考

第二部分 如何系統(tǒng)化搭建企業(yè)文化落地建設規(guī)劃
 建立企業(yè)文化規(guī)劃的要素與關鍵問題（領導重視、全員參與、長期建設）
 體系化思考企業(yè)文化落地建設規(guī)劃
-三個階段
-四個層面
-五個關鍵
 實戰(zhàn)演練：制定適合自己的企業(yè)文化建設規(guī)劃

第三部分 如何全方位實施企業(yè)文化落地建設工作
 企業(yè)文化落地建設工作實施保障（組織、制度、人員、經(jīng)費）
 企業(yè)文化落地建設流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
 企業(yè)文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
 重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
 相關管理制度的梳理與執(zhí)行（績效與激勵機制建設）
 分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設過程中常見的誤區(qū)
 討論分享：企業(yè)文化建設者應具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）

第四部分 如何持續(xù)強化企業(yè)文化落地成果
 有效調(diào)研與評估企業(yè)文化落地效果（五類方法）
 建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制（文化手冊、行為規(guī)范）
 通過文化考核持續(xù)改進與提升文化建設成果
 實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化落地建設全流程方案與計劃

課程總結(jié)：企業(yè)文化建設--落地為王

企業(yè)文化深入落地