youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何做好并落地績效管理工作》
2025-07-05 11:38:40
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

落地績效管理工作

【課程背景】
績效管理是整個(gè)人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素,它不僅衡量一個(gè)企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展,而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作,不僅沒能達(dá)到激勵(lì)與發(fā)展人才的效果,甚至影響了整個(gè)組織工作效率的提升,成了管理的“雞肋”。本課程將幫助你全面認(rèn)識(shí)并深入落地績效管理工作。

【課程受益】
1、有效認(rèn)知績效管理及規(guī)避績效管理誤區(qū);
2、熟悉并掌握績效管理工作在人力資源管理中的全流程;
3、掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。

【課程對象】
企業(yè)組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者

【課程大綱】
第一章  這樣看待績效管理才正確
現(xiàn)象分析:為什么大家不喜歡績效
現(xiàn)實(shí)分析:為什么我們又需要績效
何謂績效?何為績效管理?
如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)
在企業(yè)運(yùn)營與人力資源管理中如何定位績效管理

第二章  精準(zhǔn)設(shè)定并分解績效目標(biāo)
如何基于戰(zhàn)略對績效目標(biāo)進(jìn)行分類
成功設(shè)定績效目標(biāo)必備七個(gè)步驟
-正確理解公司整體目標(biāo),并向下進(jìn)行傳
-制定符合SMART原則的目標(biāo)
-檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
-列出可能遇到的問題和阻礙,找出解決辦法
-列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
-列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
-確定目標(biāo)完成的日期
從上到下的績效目標(biāo)如何有效達(dá)成一致并適時(shí)調(diào)整
實(shí)例分析:如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位
互動(dòng)分享:有哪些方法與技巧對績效目標(biāo)的進(jìn)行分解

第三章  關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核評定
如何提煉基于績效目標(biāo)的關(guān)鍵考評指標(biāo)
上下級之間的關(guān)鍵考評指標(biāo)如何有效設(shè)定
績效指標(biāo)中權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實(shí)例分析:如何有效制定一份績效考核表

第四章  績效考評結(jié)果的正確運(yùn)用
績效考評結(jié)果何時(shí)進(jìn)行反饋為*
如何從六個(gè)方面正確運(yùn)用績效考評結(jié)果
- 績效考核工資
- 個(gè)人薪酬調(diào)整
- 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)
- 進(jìn)行優(yōu)勝劣汰
- 給予晉升發(fā)展
- 指出改進(jìn)空間
怎樣有效達(dá)成績效雙方的改進(jìn)承諾
互動(dòng)分享:讓績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行

第五章  績效考評結(jié)果溝通與面談
開展績效結(jié)果溝通與面談的十項(xiàng)技巧
績效面談五步曲(目的、結(jié)果、共識(shí)、計(jì)劃、記錄)
怎樣順利推進(jìn)績效溝通與面談工作
- 開展工作輔導(dǎo)
- 明確公司資源
- 績效指標(biāo)優(yōu)化
- 例會(huì)分享機(jī)制
- 階段工作總結(jié)
現(xiàn)場演練:開展一次有效的績效面談活動(dòng)
實(shí)例分析:有效制作一份績效考核結(jié)果面談表
互動(dòng)分享:制定績效溝通與目標(biāo)設(shè)定指引手冊

課程總結(jié)與交流:如何打造高績效工作團(tuán)隊(duì)

落地績效管理工作


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/276293.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《如何做好并落地績效管理工作》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧云峰
[僅限會(huì)員]