課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化安全管理課程
課程收益
1.提高學(xué)員對精細化安全管理的認(rèn)知，啟發(fā)精細化管理的思維
2.掌握精細化管理的方法與工具的使用,改善現(xiàn)場安全環(huán)境；與管理減少現(xiàn)場作業(yè)傷害
課程大綱
一、精細化安全管理介紹
1.情景案例對比
2.精細化安全管理的特點與內(nèi)涵
3.精細化安全管理的理念
4.精細化安全管理的原則
5.精細化安全管理的目標(biāo)
二、精細安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別
1.從“粗放管理”到“精細化管理”
2.從“關(guān)注事故結(jié)果”到“安全過程控制”
3.從“安全檢查”到“行為觀察”
4.從“重獎重罰”到“預(yù)防預(yù)控”
5.從“被動管理”到“自主管理”
6.案例解析
三、精細化安全管理的方法與工具
1.5S與目視化
2.SOP與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.OPL與自主改善
2.5Why與5W2H
3.小組改善練習(xí)
4.案例分享
四、精細安全管理操作實務(wù)
1.安全管理的“三大基礎(chǔ)
2.員工的本質(zhì)安全模型
3.管理者安全素質(zhì)能力模型
4.員工行為安全觀察與訪談
5.安全培訓(xùn)精細化做法
6.安全活動精細化做法
7.現(xiàn)場安全管理精細化做法
8.小組練習(xí)與實踐
五、精細化安全管理實例
1.班前、后會的組織
2.OPL與改善提案分享
1.“嚇一跳事件”分享
2.作業(yè)流程圖的繪制與應(yīng)用
3.小組討論
六、小組成果匯報與總結(jié)
1.小組成果匯報
2.小組成果現(xiàn)場改進
3.成果總結(jié)
講師介紹
李廣安
原*公司生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負(fù)責(zé)人、海德集團培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
資歷背景
1.安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
2.國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書
3.國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
4.TRACC-TOT促進式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
精細化安全管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/277226.html