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降本增效經營思維

【課程背景】 
如何有效降本，適應新形勢的需要？
傳統(tǒng)意義的降本：降本就是降低原材料，人工費用，和期間費用？
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費用？降低企業(yè)員工的工資和福利？
降本就是要計減少投資計劃或者投資延后？
我們的理念是：
降本增效：不犧牲產品的品牌和產品的價值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠，可持續(xù)發(fā)展！
從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！

【課程對象】 
財務、采購、生產、市場、人力等需成本管控的相關人員

【課程收益】
1、了解企業(yè)運營中的兩大維度的成本（會計視角+經濟視角）
2、掌握降本增效的“六大關鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到價值鏈的環(huán)節(jié)降低成本

【課程大綱】
第一單元 認知成本：會計視角成本和經營視角成本
1、會計視角的成本=原材料+人工費用+期間費用
2、經濟視角的成本=無價值的資源消耗+資源使用的低效率
思考1：資金使用低效率似乎是財務人員的事情，業(yè)務人員需要做什么？

第二單元 降本增效的“六大關鍵”
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”
思考2：如果你是一個空降部門負責人，老板指示入職后立即做一套降本增效的計劃，并實施，如何運作？

第三單元 降本增效的八大方法：
1、業(yè)財融合的維度度降本
1.1標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日?？刂?？如何修訂？）
1.2預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
1.3規(guī)模降本
1.4效率降本
1.5結構降本
1.6技術降本
1.7政策降本
1.8機制降本

第四單元 加工制造業(yè)成本關注要點
價值鏈環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)
1、研發(fā)環(huán)節(jié)
2、工藝環(huán)節(jié)
3、采購環(huán)節(jié)
4、生產環(huán)節(jié)
5、質量環(huán)節(jié)
6、營銷環(huán)節(jié)
7、投資環(huán)節(jié)
8、HR管理環(huán)節(jié)
9、財務管理環(huán)節(jié)
10、日常管理環(huán)節(jié)
11、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
價值鏈環(huán)節(jié)的中截取
1、采購環(huán)節(jié)的成本控制
1.1工具之一：*經濟訂貨量
1.2工具之二：ABC存貨管理方法
1.3工具之三：應付賬款付款決策
思考3：*經濟訂貨批量習題演練，你領悟到了什么？
2、生產環(huán)節(jié)成本控制
2.1 生產環(huán)節(jié)成本體現(xiàn)
2.2 材料成本的控制，
2.3 人員工資的控制，及效率的控制
2.4 生產環(huán)節(jié)費用的控制
2.5 生產效率成本的控制（生產周期、在制品/半成品庫存）
3、銷售環(huán)節(jié)的成本控制
3.1產品結構分析的應用
3.2應收賬款管理（事前、事中、事后）
3.3 應收賬款資金成本決策
思考4：應收賬款稅前扣除需要具體什么條件？
4、短期決策-本量利分析應用
4.1  保本點應用的理論邏輯
4.2  保本點銷售額和銷售量的應用
4.3  目標銷售額的保本點銷量和銷售額的應用
4.4  安全邊際的應用
4.5  銷售利潤預測與銷售利潤率的預測
4.6  本量利分析的應用環(huán)境

降本增效經營思維