課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理工具課程
課程背景
VUCA時代充滿了復雜性和不確定性。 一場突如起來的疫情，導致城市停擺，商家倒閉，然而直播卻迎來了新生命。 危機就意味著危險與機遇并存，從戰(zhàn)略角度教你如何破局危險! 企業(yè)戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的格局， 通過戰(zhàn)略主導發(fā)展，通過戰(zhàn)略管理助力企業(yè)發(fā)展！ 隨著工業(yè)4.0時代的來臨，絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進入到了微利時代，在這種競爭白熱化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須由過去的”重經(jīng)營、輕管理”的粗放發(fā)展模式，轉變成”經(jīng)營管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)道路，戰(zhàn)略管理助推企業(yè)升級！
課程目標
藉由本課程讓參與領導者深化愿景與使命，了解產(chǎn)業(yè)結構分析以及內(nèi)外環(huán)境競爭分析方法，掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評估，如何制定戰(zhàn)略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，在公司治理與績效方面得到提升
本課程讓領導者學習戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，以提升企業(yè)競爭力
幫助領導者學習戰(zhàn)略管理工具、也是績效衡量系統(tǒng)----平衡計分卡的應用，將戰(zhàn)略轉換為行動的指標體系，將財務性與非財務性指標整合，涵蓋由高層到基層的全面衡量，將績效衡量轉
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1. 戰(zhàn)略管理的重要性
2. 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理特點及誤區(qū)
3.戰(zhàn)略管理四大過程
二、戰(zhàn)略分析
1.戰(zhàn)略分析的常用工具
2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層級
3.問題復習與研討
三、戰(zhàn)略制定
1.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標流程
2.成功的企業(yè)戰(zhàn)略目標要求
3.戰(zhàn)略目標體系與類型
4.戰(zhàn)略制定面臨的轉換規(guī)則
5.戰(zhàn)略目標制定方法
6.戰(zhàn)略目標與平衡記分卡
7.案例分享與頭腦風暴
四、戰(zhàn)略實施
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行模型與案例分享
2. TCl競爭戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
3. CDMA案例分享
4. 執(zhí)行力模型
5. 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績效文化
五、戰(zhàn)略管控
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管控體系
2. 戰(zhàn)略管控的四項關鍵能力
3. 保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略管控體系
4. 戰(zhàn)略管控手段
六、企業(yè)基于戰(zhàn)略主導的落地系統(tǒng)管理模式
1. 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與階段
2. 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的五大領域管理系統(tǒng)
3. 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的三大層級管理體系
4. 企業(yè)戰(zhàn)略主導性管理成功案例分享
戰(zhàn)略管理工具課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/278665.html
已開課時間Have start time
- 韓連勝