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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑
2025-07-05 01:09:54
 
講師:姚大球 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:姚大球    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程價(jià)值:
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以消費(fèi)者為中心,針對(duì)個(gè)人用戶在旅游、出行、娛樂(lè)、生活、商業(yè)等場(chǎng)景提升消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)和商業(yè)效率。通過(guò)五步曲路徑可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺(tái)化的互聯(lián)為基礎(chǔ),在操作系統(tǒng)上通過(guò)軟件控制應(yīng)用與機(jī)器聯(lián)動(dòng),促進(jìn)機(jī)器之間、機(jī)器與平臺(tái)之間、供應(yīng)商實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)連接形,成信息數(shù)據(jù)鏈為驅(qū)動(dòng),從而提升制造效率,而達(dá)到降本增效的目的。通過(guò)五個(gè)抓手可實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)從用戶出發(fā),以用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)智造、智慧物流、采購(gòu)管理,以及組織管理,達(dá)到全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)連接,同時(shí)對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造,從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。可通過(guò)雙輪驅(qū)動(dòng)模型和生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

課程大綱:
第一章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念與價(jià)值
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)概念
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值

第二章:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié):實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑---數(shù)字化觸點(diǎn)
第二節(jié):實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑--業(yè)務(wù)在線化
第三節(jié):實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑——-數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
第四節(jié):實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑——智能化決策
第五節(jié):實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑——基礎(chǔ)設(shè)施上云

第三章:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(智能制造)
第一節(jié):工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念與流程
智能工廠場(chǎng)景
第二節(jié):實(shí)現(xiàn)智能制造的路徑
軟件架構(gòu)
核心系統(tǒng)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)集成
品質(zhì)控制
設(shè)備保養(yǎng)
安燈管理
過(guò)程控制
第三節(jié):智能制造與MES
MES是智能制造嗎?
MES功能價(jià)值有哪些
MES與相關(guān)系統(tǒng)關(guān)系
MES模塊有哪些?
MES實(shí)現(xiàn)的條件
第四節(jié):智能制造較傳統(tǒng)制造改變了什么
管理模式
紙質(zhì)報(bào)工
流程優(yōu)化
強(qiáng)制控制
第五節(jié):精益思想與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系

第四章:產(chǎn)業(yè)大腦與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)大腦 未來(lái)工廠
生二節(jié):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例:寧波鎮(zhèn)?;ぎa(chǎn)業(yè)大腦  海爾卡奧斯

第五章:實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑
第一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)模型---從段到段價(jià)值傳遞
第二節(jié):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑——消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑——端到端生態(tài)數(shù)據(jù)協(xié)同
第四節(jié):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑---產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)*模型
案例:雅戈?duì)?上品宅配

第六章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與組織
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下組織重塑
檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型瓶頸
企業(yè)文化再造
一把手推動(dòng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/279123.html

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    參加課程:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姚大球
[僅限會(huì)員]