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戰(zhàn)略規(guī)劃項目

課程背景
本次課程針對產業(yè)地產/產業(yè)園區(qū)規(guī)劃和招商運營的全過程、全視角，提供全面系統(tǒng)的整體操盤培訓。
課程遵循“前沿”“系統(tǒng)”“實操”“獨道”的咨詢理念，從“灣區(qū)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“入手，之后就“園區(qū)規(guī)劃、招商規(guī)劃、運營規(guī)劃、案例分析”這四個環(huán)環(huán)相扣、層層遞進的產業(yè)園區(qū)/產業(yè)地產內容，借用實際案例，推出*觀點，深入淺出地詮釋、解析產業(yè)園區(qū)/產業(yè)地產的規(guī)劃建設方略和營運操盤精要。全篇培訓體現(xiàn)了“產業(yè)與地產相融化”“招商和運營一體化”的獨到戰(zhàn)略思維與實戰(zhàn)風格。
課程針對新經濟環(huán)境下項目戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)掃描、產業(yè)地圖、科技發(fā)展趨勢、以及產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、招商規(guī)劃、運營規(guī)劃、案例分析等產業(yè)園區(qū)/產業(yè)地產操盤必需必知的聯(lián)動環(huán)節(jié)內容，深入淺出地解讀產業(yè)園區(qū)/產業(yè)地產的知識、建設精要和運營技巧。

培訓對象
產業(yè)地產公司或產業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經營管理人員；
轉型經營的傳統(tǒng)地產開發(fā)商的從業(yè)人員；
高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會各級領導及招商運營人員；
孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關中介服務機構人員；
政府產業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員；
區(qū)域經濟、產業(yè)經濟的研究人員等；
其他相關人士

課程大綱
第一部分、新經濟環(huán)境下項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、與產業(yè)地圖
一、新經濟環(huán)境下項目戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）新經濟環(huán)境下項目規(guī)劃亮點-1
（二）建設國際科技創(chuàng)新中心:
（三）構建具有國際競爭力的現(xiàn)代產業(yè)體系:
（四）共建粵港澳合作發(fā)展平臺
二、新經濟環(huán)境下項目產業(yè)掃描
（一）從制造業(yè)大國到戰(zhàn)略新興產業(yè)
（二）戰(zhàn)略新興產業(yè)圖譜：新一代信息技術（5G）
（三）戰(zhàn)略性新興產業(yè)圖譜：新材料
（四）戰(zhàn)略性新興產業(yè)圖譜：生物醫(yī)藥
（五）戰(zhàn)略性新興產業(yè)圖譜：新能源汽車
（六）戰(zhàn)略性新興產業(yè)圖譜：節(jié)能環(huán)保
（七）戰(zhàn)略性新興產業(yè)圖譜：數字創(chuàng)意產業(yè)
（八）戰(zhàn)略性新興產業(yè)圖譜：相關服務業(yè)
三、新經濟環(huán)境下項目產業(yè)地圖（以大灣區(qū)為例）
（一）大灣區(qū)產業(yè)特點
（二）香港：國際窗口
（三）深圳：科創(chuàng)高地
（四）東莞：轉化中心
（五）港深莞合作機遇
四、科技發(fā)展趨勢
（一）科技的定義
（二）科技的分類
（三）高新科技類
（四）黑科技的定義
（五）硬科技的定義
（六）硬科技的領域
1、人工智能
2、航空航天
3、生物技術
4、光電芯片
5、新能源
6、新材料
7、信息技術
8、智能制造。

第二部分、產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設、招商及運營
一、產業(yè)園區(qū)的認知
（一）產業(yè)園區(qū)發(fā)展階段圖
（二）產業(yè)園區(qū)已經成為中國區(qū)域經濟發(fā)展的重要引擎
（三）常見園區(qū)盈利模式
（四）凸顯的問題
（五）?做產業(yè)還是做地產？
(六)華夏幸福產城模式：園區(qū)+地產
（七）天安產業(yè)綜合體模式：產業(yè)地產化
二、園區(qū)規(guī)劃
（一）產業(yè)規(guī)劃
（二）其他規(guī)劃類型
1、各類載體規(guī)劃特點——科技園
2、各類載體規(guī)劃特點——現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園
3、各類載體規(guī)劃特點——工業(yè)園
4、各類載體規(guī)劃特點——創(chuàng)意園
（三）園區(qū)的選址特點與產業(yè)定位
（四）園區(qū)建筑配套的注意事項
（五）園區(qū)建設的新“九通一平”
（六）?小配套，盤活產業(yè)園
（七）大配套，鑄就產業(yè)新城
（八）?總部經濟五個基本條件
三、進駐企業(yè)的業(yè)態(tài)沖突與管控
（一）進駐企業(yè)業(yè)態(tài)管理不善的后果有哪些？
（二）產業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)如何管控？
四、產業(yè)園區(qū)前沿理念與起步模式探討
（一）產業(yè)園區(qū)前沿理念
（二）產業(yè)園區(qū)的建設起步模式
五、招商規(guī)劃
（一）產業(yè)招商“六部曲”
（二）招商USP“獨特的賣點”
（三）產業(yè)鏈招商
（四）行商坐商相結合
（五）聯(lián)合招商
（六）場所精神與圈層營銷
（七）話題事件與網絡營銷
（八）園區(qū)活動與品牌打造
（九）龍頭企業(yè)招商
（十）招商人員必備知識
六、運營規(guī)劃
（一）?運營規(guī)劃
（二）運營的創(chuàng)新
（三）園區(qū)公共服務平臺
（四）常見的運營不適四大癥狀
（五）?產業(yè)園區(qū)的品牌復制經營

第三部分 產業(yè)園投資建設運營的本質探討
第四部分 案例分析
【案例一】松山湖（生態(tài)園)互聯(lián)網+”小鎮(zhèn)
【案例二】產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與招商網絡--以光大We為例

戰(zhàn)略規(guī)劃項目