課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革設計培訓
【課程背景】
隨著新經濟時代的到來，銀行轉型大勢所趨，調整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為銀行的新常態(tài)。同時，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，銀行需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為銀行的新常態(tài)。新經濟要求中國企業(yè)的經營者們更加關注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。
針對以上問題，我們特邀組織變革與績效管理專家陳清民博士，與我們一同分享《新經濟下的組織變革與設計》的精彩課程，本課程借鑒行業(yè)企業(yè)的熱點案例，深度剖析銀行轉型面臨的難題，改變學員的傳統思維與觀念，掌握組織變革的基本方法，明確組織設計的工具與原則，使組織有效傳承戰(zhàn)略。
【課程收益】
-領悟風口浪尖的互聯網企業(yè)實踐案例的經驗
-改變思維，掌握組織互聯網轉型的基本方法
-認識組織結構常見的問題與設計方法；
-正確理解工作分析與崗位管理；
-掌握工作分析方案的設計原則，學會有效地設計工作分析問卷；
-與最*的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢專家進行思想碰撞和交流
-針對學員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案
【課程對象】
行長（主任）、副行長(副主任)、人力資源部總經理及相關人員
【課程大綱】
序號內容提要
第一部分 新經濟下銀行的戰(zhàn)略定位與發(fā)展重點
-互聯網時代對銀行的影響
-利率市場化對銀行的影響
-經濟新常態(tài)對銀行的影響
-新經濟下銀行戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新
-新經濟下銀行變革與發(fā)展重點
第二部分 中小銀行傳統總部建設分析
-銀行總部定位分析
-銀行總部常見職能問題
-銀行總部能力要求與一般功能定位
第三部分 中小銀行職能設置
-組織戰(zhàn)略與價值定位
-組織設計的原則
-組織職能設置
-部門設計與職能界定
-職能分析與編寫方法
-案例：組織設計案例 現場答疑
組織變革設計培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/280095.html
