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本量利分析與業(yè)務(wù)決策

【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，就必須改進企業(yè)的管理水平，使用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。本量利分析就是一種應(yīng)用很廣泛的現(xiàn)代管理方法。本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷經(jīng)營活動的安全狀況，掌握各因素變動對利潤變動的影響程度，為企業(yè)達成利潤目標提供思路和方法，使經(jīng)營活動經(jīng)常被控制在最有利的狀態(tài)之下。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)的管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。
——市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤?
——為了達到目標利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴大銷售量?
——企業(yè)在進行重大長期投資決策時，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點?
——固定成本在總成本中占比越來越大，怎樣才能合理地將固定成本分攤到產(chǎn)品中?
——企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)，可如何控制呢？
而回答以上問題，本量利分析則是實現(xiàn)這個自標的關(guān)鍵。

【課程收益】
從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實戰(zhàn)運用全面掌握CVP要點
助力企業(yè)經(jīng)營決策，帶給您一個全新的成本管理方式
學(xué)會進行預(yù)測、決策和成本控制的一項重要的管理工具
通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

【課程對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

【課程大綱】
一、本量利分析對企業(yè)的重要作用
1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類
2、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
3、提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度
4、預(yù)測經(jīng)驗風(fēng)險

二、成本習(xí)性分析及決策相關(guān)成本確定
1、成本性態(tài)分析的成本分類:
1)固定成本
2)變動成本
3)混合成本
4)根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式
2、成本性態(tài)分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用:
1)在生產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用
①提高勞動生產(chǎn)率
②編制先進合理的勞動定額和編制定員
③降低材料的消耗
④努力降低材料采購成本
⑤加強現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用程度。
2)成本定額制訂在目標考核中的應(yīng)用
①薪酬計算及薪酬方案設(shè)計
②績效考核及勞動效率提升
③成本責(zé)任制
3）、成本性態(tài)分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問題:
①會計人員素質(zhì)低與管理者意識不強
②原始資料不足
③辦公自動化條件不夠
④假設(shè)的局限性

三、本量利分析的前提條件
1、相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)
2、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)
3、產(chǎn)銷平衡假設(shè)

四、本量利分析的具體方式
1、盈虧平衡分析
1）線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）
2）非線性盈虧平衡分析的建立
3）如何通過盈虧平衡分析確定保本價格
4）如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
2、目標利潤分析
1)目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）
2）如何進行目標利潤的測算？
3）為了達到目標利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴大銷售量？
3、敏感性分析
1）敏感性分析的具體實施方法
2）判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、*測定法）
3）通過敏感系數(shù)來衡量因素變化對利潤的敏感程度
①單價
②單位變動成本
③銷量
④固定成本
⑤目標利潤完成需要做的規(guī)劃和調(diào)整
4、本量利分析在應(yīng)用中的決策指標（邊際貢獻、安全邊際）

五、本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
1、本量利分析用于產(chǎn)品采購的決策
2、本量利分析用于銷售定價的決策
3、本量利分析用于對企業(yè)經(jīng)營安全程度進行評價
4、本量利分析在產(chǎn)品虧損中的應(yīng)用
1）產(chǎn)品虧損時，通過邊際貢獻分析是否需要放棄該產(chǎn)品
2）對影響利潤的各變量臨界值進行分析，判斷虧損產(chǎn)品能否扭虧為盈
3）對資源動因進行分析，剖析作業(yè)有效性、增值性
5、本量利分析在長期投資決策中的應(yīng)用（凈現(xiàn)值）

本量利分析與業(yè)務(wù)決策