課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師:胡冬梅
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
報表數(shù)據(jù)解讀企業(yè)
【課程背景】
每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務知識是非常必要的,尤其是看懂財務報表里深藏的故事,才能正確決策。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財務管理制度就顯得尤為重要,本課程針對企業(yè)運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實務。
【課程大綱】
一、財務報表里的企業(yè)的里子、面子和日子
1、啥是會計01表?會計01表反映啥
2、面子有光需要細細品
3、日子要怎么過下去
二、從讀懂財務報表入手,了解報表基本含義
1、三大報表概述
1)財務核算的基礎
2)利潤表的構成與解讀
3)資產(chǎn)負債表的構成與解讀
4)現(xiàn)金流量的構成與解讀
2、財務比率反應了管理中的哪些問題
1)財務報表指標分析
2)財務比率與管理短板對接
3)玄機解讀-利潤率越高越好嗎?
3、財務報表的舞弊分析
1)實務案例報表分析
2)財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別
三、如何才能讓企業(yè)不缺錢
1、營運資金管理技巧
2、不過度投資--對應報表
3、不過度貸款--案例
4、不過度賒銷
5、不過度擴產(chǎn)
6、不過度壓貨-案例長虹
四、經(jīng)營決策是怎么反應在報表及分類數(shù)據(jù)上的
1、新產(chǎn)品上市的營銷策略
2、成熟產(chǎn)品的回款策略
3、成本的比較--管控決策相關成本
4、基于上下游業(yè)務整合的并購及分立
5、不務正業(yè)&主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展雙曲線
五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
1、經(jīng)營分析n條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
1)哪個產(chǎn)品需要重點管理?
2)哪個區(qū)域需要重點巡查?
3)哪個重點經(jīng)銷商的業(yè)績不正常?
4)*客戶及最優(yōu)客戶
2、經(jīng)營偏差分析要點
1)收入偏差分析
2)成本/期間費用偏差分析
3)上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
報表數(shù)據(jù)解讀企業(yè)
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/280221.html
已開課時間Have start time

- 胡冬梅
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