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讀懂審計報告

【課程背景】
近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。
財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務。

【課程大綱】
一、三大報表中財務指標涉及的業(yè)務
1、報表概述
1）財務核算的基礎
2）利潤表的構成與解讀
3）資產(chǎn)負債表的構成與解讀
4）現(xiàn)金流量的構成與解讀
2、財務比率反應了管理中的哪些問題
1）財務報表指標分析
2）財務比率與管理短板對接
3、財務報表的舞弊分析
1）實務案例報表分析
2）財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

二、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應收賬款分析
4、應付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預測實務

三、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑

四、采購基本流程及各不相容職務分離情況
1、請購環(huán)節(jié)與請購審批
2、采購詢價及確定供應商
3、合同擬定及合同審批
4、采購執(zhí)行及采購驗收
5、付款、記賬及對賬

五、采購環(huán)節(jié)及審計要點
1、對采購計劃進行審計
1）采購部門物料需求計劃
2）采購數(shù)量、采購時間、運輸、使用、質量的有保證措施
2、采購詢價審計
1）不同供應商的COST COMPARE（成本比較），——貨比三家
2）供應商的類型及對口跟蹤
3、采購選擇審計
1）供應商的生產(chǎn)狀況、質量保證、供貨能力、公司經(jīng)營和財務狀況的調查
2）長期合作過的供應商的周期性的評審
4、合同的審計
1）審查合同的內容和交貨期執(zhí)行情況
2）對不符合合同部分的跟蹤處理
5、驗收入庫的審計
1）是否對收貨、入庫、發(fā)放過程進行驗收控制；
2）對不合格品控制執(zhí)行情況審計
3）審查是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時記錄；
4）是否及時反饋給供應商，供應商的處理方式是什么；
5）是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失；
6）是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要；
7）是否建立牢固的外部契約關系，保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風險，規(guī)避成本

六、管理中需要知道的稅務知識
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1）生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2) 稅務籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風險
4、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險
5、虛開發(fā)票的警示

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