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BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

課程對(duì)象：決策層、企業(yè)中各經(jīng)營(yíng)單元一把手、中高層管理者，包括董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、統(tǒng)一思想/語言/方法論/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；
2、掌握“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理”方法與路徑，借鑒華為模式找到業(yè)務(wù)領(lǐng)先的破局點(diǎn)；
3、企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)利于產(chǎn)出自身成果，更好地實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

崗位收益：
1、克服經(jīng)營(yíng)管理盲區(qū)與障礙，學(xué)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念；
2、推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先；
3、運(yùn)用多種工具和模型，將突破性的想法轉(zhuǎn)化成實(shí)踐性的解決方案。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？
一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
4、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架

二、以客戶為中心，共識(shí)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識(shí)：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場(chǎng)洞察是共識(shí)的輸入源：人人都是情報(bào)源
2、通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
3、頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過程中的共識(shí)要點(diǎn)：五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
7、通過價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
8、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

三、以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識(shí)別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程
6、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
3、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
5、績(jī)效管理要對(duì)戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、通過經(jīng)營(yíng)例會(huì)抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br /> 8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

專家簡(jiǎn)介
原華為集團(tuán)總裁級(jí)高管、戰(zhàn)略管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、服務(wù)、銷售、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團(tuán)重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。
培訓(xùn)/教練經(jīng)驗(yàn)
常年兼任華為大學(xué)新任產(chǎn)品總經(jīng)理教練，培養(yǎng)新任中高層管理者。2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效和高管領(lǐng)導(dǎo)力。
他思維敏銳、邏輯性強(qiáng)，點(diǎn)評(píng)犀利、富有深度，以案例豐富、深入淺出著稱。具有結(jié)果導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等。
服務(wù)客戶
騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/大疆科技等企業(yè)高管教練、國際化拓展顧問；
阿里巴巴、美的集團(tuán)、TCL、?？低暋⒓?、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、京東、唯品會(huì)、京東方、飛利浦中國、招商銀行、中國平安等上百家行業(yè)龍頭企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。

BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行