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項目管理組織培訓(xùn)

課程對象：
IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

課程背景：
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來詳細(xì)闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項目，然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項目群最終達(dá)到落實(shí)戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想八年戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗(yàn)的精煉。
培訓(xùn)目標(biāo)：本課程結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個核心層次的核心能力：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實(shí)
企業(yè)項目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功
戰(zhàn)略項目管理辦公室建設(shè)：對項目和項目群進(jìn)行集約化管理
組織項目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項目管理能力
戰(zhàn)略、項目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項目管理的境界，教你學(xué)會如何通過項目來落實(shí)組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程大綱
第一部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）
要點(diǎn)：全球項目化發(fā)展趨勢
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點(diǎn)：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié)：推動組織項目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素

第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時）
要點(diǎn)：項目、項目群和項目組合的定義
要點(diǎn)：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項目管理案例和*實(shí)踐

第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度（4小時）
問題：項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn)：項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責(zé)任在誰？
要點(diǎn)：企業(yè)項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業(yè)流程體系
講解：項目型企業(yè)的組織體系
講解：項目型企業(yè)的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享

第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時）
要點(diǎn)：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素

第五部分：通過戰(zhàn)略項目推動組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例（3小時）
案例1：聯(lián)想集團(tuán)2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業(yè)務(wù)模式變革
案例2：聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后的全價值鏈整合

項目管理組織培訓(xùn)