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關(guān)鍵思考技巧訓(xùn)練

課程收益：
1. 應(yīng)用關(guān)鍵思考工具能幫你進行邏輯式、因果式的思考，以便做出明智的決策；
2. 對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的思考，表達，決策的解決方案，其提供的關(guān)鍵思考技巧能幫助經(jīng)理人找出問題的因果邏輯關(guān)系；
3. 掌握關(guān)鍵思考的模型，掌握關(guān)鍵思考的要訣；提出精準問題，獲得關(guān)鍵信息，規(guī)避決策風(fēng)險，做出最優(yōu)決策
4. 運用關(guān)鍵思考、它能幫助管理者識別外界誤導(dǎo)、主觀偏見，建立自己的思考與表達邏輯，做出明智的決策，成為更具說服力的領(lǐng)導(dǎo)者；
5. 面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的理性決策；
6. 面對商業(yè)環(huán)境中紛繁復(fù)雜的信息，經(jīng)理人該如何掌握思維的主動權(quán)，甄別、評判各類信息，做出明智的決定？關(guān)鍵思考可以揭開事物的表征，探尋其背后真正的因果關(guān)系，幫助管理者在決策中展示理性思考的力量。。

課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
授課方式
1. 老師講授
2. 小組討論
3. 案例討論
4. 案例演練
培訓(xùn)對象：管理人員

課程大綱：
第一單元：認識關(guān)鍵思考
1. 什么是關(guān)鍵思考
關(guān)鍵思考基本原理-邏輯論證
關(guān)鍵思考基本方法-邏輯式、因果式
2. 關(guān)鍵思考與其他思考模式的關(guān)系
創(chuàng)新思考VS關(guān)鍵思考
系統(tǒng)思考VS關(guān)鍵思考
3. 關(guān)鍵思考的特點
符合客觀事物發(fā)展變化的規(guī)律
思考的規(guī)律性
建構(gòu)特殊的理論或觀點進行論證
4. 關(guān)鍵思考的方法
演繹推理論證法
歸納推理論證法
因果邏輯論證法
證偽法
5. 關(guān)鍵思考者的共同特性，做關(guān)鍵思考者

第二單元：關(guān)鍵思考流程與技巧 (RED 模型）
1. 如何有效思考-RED模型：
辨識論證結(jié)構(gòu)（R，Recognize Structures）
評估論證（E，evaluate Arguments）
多方驗證（D，Diversify Perspectives）

2. 辨識論證結(jié)構(gòu)（R，Recognize Structures）
識別思考前提-收集思考的信息
固定性結(jié)構(gòu)信息收集
邏輯性結(jié)構(gòu)信息收集
系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)信息收集
發(fā)散性結(jié)構(gòu)信息收集
破除思維定式-去除經(jīng)驗定式等
消除思考漏洞-做到不遺漏不重復(fù)
澄清論證結(jié)構(gòu)-演繹邏輯導(dǎo)向技巧
以無可爭議的說法來陳述情況作為立論
對情況的評論意見做為評論
說明前兩個論點同時存在時的含義作為結(jié)論
對演繹性邏輯的概括基于最后一個表述
澄清論證結(jié)構(gòu)-歸納邏輯的導(dǎo)向技巧
把不同事物歸類于同一個組，并說明其共性
所謂共性可以用同一個名詞表示
把有共性的結(jié)論組合，根據(jù)相似性作出推論
在關(guān)鍵句層次，使用歸納推理論證

3. evaluate Arguments 評估論證
準確甄別各類信息-確保真實性
評估各類信息-有效性
學(xué)會區(qū)分事-學(xué)會區(qū)分的技巧
充分必要性-進行充分論證
做出最優(yōu)決策-對決策進行選定

4. Diversify Perspectives 多方驗證
關(guān)鍵思考的常見陷阱-論證邏輯不清，不支持結(jié)論成立
常見的說服技巧
結(jié)論先行，以上統(tǒng)下,歸類分組，邏輯論證
清晰、簡練、有力
分析、分離、推進
偏見的成因-擺脫偏見
理性思考-提高思考質(zhì)量
比較不同論證
以假設(shè)為前提，事實為依據(jù)，關(guān)鍵思考論證
因果論證
比例論證
標(biāo)桿論證
趨勢論證
模型論證
有意識避免單維度思考，主動多渠道驗證思考結(jié)果

第三單元：關(guān)鍵思考提升表達
1. 有效的表達結(jié)構(gòu)和原則
2. 如何將論證過程轉(zhuǎn)化為表達
組織論證主體
用數(shù)字表達，用圖表說話：圖形和表格
有力而貫穿全場的論點
以總結(jié)的方式結(jié)束
3. 架構(gòu)與邏輯
起(10%)—開場
承(40%)—主題
轉(zhuǎn)(30%)—解決方案
合(20%)—Q & A

4. 有效表達的三大原則
核心原則-精準鎖定主題
隔離原則-精準區(qū)分素材
推動原則-精準引導(dǎo)觀點
5. 有效表達的邏輯技巧
定樁技巧-精準設(shè)定邏輯重點
定焦技巧-精準設(shè)定素材資源
定型技巧-精準設(shè)定表達模式
技巧操作,修正,再操作

第四單元：關(guān)鍵思考的商業(yè)運用
1. 在真實的商業(yè)情境中運用關(guān)鍵思考
2. 選擇思考的問題
明確要求，確認問題
具體的，有內(nèi)容的描述問題
清楚列示問題涉及的各方面信息
3. 選擇論證的課題進行論證
分析 ‘問題’的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)
不斷提出假設(shè),不斷進行修正的"尋寶游戲"
搜集資料
分析論證假設(shè)
分解、區(qū)分、設(shè)置優(yōu)先級
多變量問題與單變量問題
癥狀解VS根本解

4. 現(xiàn)狀分析-找出論證信息
問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)分析
如何掌握信息
檢查數(shù)據(jù)完整性
分析來源
交叉核對
核實記錄和描述的清晰性
排除或改正錯誤
資料整理分類
按時間分類
按部門分類
按責(zé)任分類
按結(jié)構(gòu)/過程分類
按影響因素分類

5. 多種論證推理驗證
清楚列示環(huán)節(jié)、制定相應(yīng)行動計劃
以假設(shè)為前提，事實為依據(jù)，結(jié)構(gòu)化論證
因果論證
比例論證等
6. 思考決策方案
根據(jù)結(jié)果建立論點
總結(jié)問題分析的結(jié)果
根據(jù)結(jié)果建立論點
提出決策方案
決策的工具運用
決策的可行性分析

關(guān)鍵思考技巧訓(xùn)練