瀚藍組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)落地研修課
2025-07-04 17:38:41
講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
課程大綱
序章1 瀚藍組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)的誕生
新常態(tài)下企業(yè)要怎么活？
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)變革的類型
企業(yè)管理4.0時代來臨
當(dāng)下中國民企的普遍痛點
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的痛點
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)
組織管理4.0時代也來臨了
組織管理4.0時代，您組織靠什么驅(qū)動？
驅(qū)動人性的鑰匙
驅(qū)動人性其實就是需求的探索
瀚藍組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)模型圖
序章2 瀚藍組織自驅(qū)系統(tǒng)的原理
組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)的水車原理
瀚藍組織自驅(qū)系統(tǒng)原理
瀚藍組織自驅(qū)系統(tǒng)為何能實現(xiàn)自驅(qū)？
企業(yè)成功實現(xiàn)自驅(qū)的解碼要素
瀚藍組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)的驅(qū)動循環(huán)
企業(yè)成長的路徑上會走完六個步驟
企業(yè)為什么要建立組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)
第一部分 關(guān)于使命、愿景、價值觀
組織精神驅(qū)動力之使命、愿景、價值觀
學(xué)以致用部分
第二部分 戰(zhàn)略與定位
組織六大核心驅(qū)動力—戰(zhàn)略與定位
阿里巴巴三板斧
企業(yè)的四大戰(zhàn)略視角
戰(zhàn)略與營銷、商業(yè)模式的關(guān)系
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和關(guān)注因素
好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
腦洞
學(xué)以致用部分
第三部分 組織與指引
組織六大核心驅(qū)動力-組織與指引
戰(zhàn)略決定組織
為什么要進行組織設(shè)計
部門職能與崗位職責(zé)
學(xué)以致用部分
第四部分 人才與生態(tài)
組織六大核心驅(qū)動力—人才與生態(tài)
人力資源管理的迭代
人對企業(yè)產(chǎn)出的影響
引才體系的構(gòu)建
評價應(yīng)聘者13條
招聘體系、培訓(xùn)體系的構(gòu)建
培訓(xùn)體系課程的構(gòu)建
培訓(xùn)體系的構(gòu)建的7個關(guān)鍵
培訓(xùn)體系構(gòu)建的6大誤區(qū)
關(guān)注關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵人才管理
人才盤點
人才盤點機制概覽
分析人才盤點結(jié)果
人才評價機制構(gòu)建
人才評價中心
人才測評
人才盤點工作流程
人才生態(tài)的特征
建立人才生態(tài)池的六脈神劍
組織成長與人才成長
關(guān)注員工的生命愿景
互聯(lián)網(wǎng)時代的人才策略
腦洞
學(xué)以致用部分
第五部分 流程與控制
系統(tǒng)模塊圖
流程與戰(zhàn)略的關(guān)系
流程的價值
業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵要素
流程的邏輯表現(xiàn)
業(yè)務(wù)流程的層次
業(yè)務(wù)流程的分類
三大業(yè)務(wù)流程
一般企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
流程是循序漸進逐漸成熟的
流程圖的制作
流程梳理與優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程優(yōu)化
學(xué)以致用部分
流程與制度的關(guān)系
企業(yè)不同時期制度的不同表現(xiàn)
企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)
企業(yè)制度的層級及制定權(quán)限
人力資源系統(tǒng)制度層級及制定權(quán)限
企業(yè)里的權(quán)力
授權(quán)模式
授權(quán)過程和授權(quán)區(qū)分
授權(quán)與分權(quán)
學(xué)以致用部分
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算
經(jīng)營計劃的必須性
經(jīng)營計劃包含項
經(jīng)營計劃編制要點
經(jīng)營計劃目標(biāo)確立
經(jīng)營計劃目標(biāo)實現(xiàn)的成功要素
經(jīng)營計劃目標(biāo)策略計劃
年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
經(jīng)營計劃的目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)
經(jīng)營計劃的行動計劃內(nèi)容
學(xué)以致用部分
第六部分 薪酬與激勵
職位與薪酬
公平性與激勵性
崗位價值評估
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)分布
瀚藍薪酬觀
崗位序列劃分
崗位序列分類
崗位價值評估與序列等級
崗位序列與薪酬
崗位序列如何晉升
構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道
績效管理到底是個啥？
常見的績效管理模式介紹
績效管理的發(fā)展歷程
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理利器
平衡計分卡體系圖
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡是戰(zhàn)略衡量工具
如何設(shè)計年度平衡計分卡
平衡計分卡與KPI的區(qū)別
KPI的修煉
KPI指標(biāo)就是衡量
KPI指標(biāo)制定
確定公司的KAR和KPI
公司的KAR和KPI的關(guān)聯(lián)
KPI管理量表制作
績效考核的結(jié)果應(yīng)用
其它績效激勵法
不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵模式
激勵動力理論
腦洞部分
學(xué)以致用部分
第七部分 成長與協(xié)同
組織六大核心驅(qū)動力—成長與協(xié)同
企業(yè)文化與戰(zhàn)略
文化與員工成長
企業(yè)文化與企業(yè)成長
組織氛圍
361 °視聽
御史體系
第八部分 領(lǐng)導(dǎo)力助精進
四大領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
管理者領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力六個階段轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力情商
四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的人力資源管理體系
四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與四種領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)力與成效
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/28222.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩