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轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造

【課程背景】
供應(yīng)鏈的初衷在于通過(guò)打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)和所有的物流活動(dòng)，特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”。從主觀上講，單一企業(yè)無(wú)法及時(shí)全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動(dòng)和各類(lèi)主體，即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通，也缺乏有效的互動(dòng)和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講，今天的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越廣泛，商業(yè)活動(dòng)也越來(lái)越國(guó)際化、全球化，空間、時(shí)間上的差異使“四個(gè)有機(jī)化”往往難以實(shí)現(xiàn)。
本課程重點(diǎn)闡述如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，融合到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理中，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系，即數(shù)字化（數(shù)智化）供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進(jìn)一步，通過(guò)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的高效率和高效益，打破組織內(nèi)和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展，拓展服務(wù)化的市場(chǎng)空間，帶來(lái)新的效益。

【課程收益】
對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開(kāi)了系統(tǒng)的論述，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性
從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐，對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行了清晰和卓見(jiàn)的闡述
既有理論高度又有實(shí)踐深度，給處于數(shù)字變革階段的平臺(tái)型企業(yè)提供新的發(fā)展思路
指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗(yàn)開(kāi)展創(chuàng)新
從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能，指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域
設(shè)定合理目標(biāo)，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理者、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程大綱】
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
需求的快速變化與不確定性
組織對(duì)于需求的獲取與滿足能力
供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與響應(yīng)能力
組織的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制能力
貿(mào)易全球化及分工下，組織與外部的協(xié)作
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
內(nèi)因和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力
供應(yīng)鏈形態(tài)
主要功能實(shí)現(xiàn)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
數(shù)字化概念及對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征
案例、
FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想
數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器
技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)
5G網(wǎng)絡(luò)
邊緣計(jì)算和分析
超級(jí)自動(dòng)化
持續(xù)智能
供應(yīng)鏈治理與安全
4、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（技術(shù)戰(zhàn)略）
物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
人工智能認(rèn)知技術(shù)
區(qū)塊鏈
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
全方位體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型
運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
內(nèi)外部（人力）資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略
供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，管理向精細(xì)化變革
數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度
決策水平對(duì)齊
決策自動(dòng)化程度
決策數(shù)據(jù)的延遲
決策的縱向一致性
決策類(lèi)型的混合
決策數(shù)據(jù)的粒度
雙模計(jì)劃程度
3、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字化采購(gòu)框架
可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源
前瞻性供應(yīng)商管理
自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行
4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革
制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字創(chuàng)新型人才
應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
數(shù)據(jù)洞察
云賦能
6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
全供應(yīng)鏈
SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
逆向供應(yīng)鏈描述或場(chǎng)景
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)
案例（數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理）、
中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)
中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論
供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架（四個(gè)成熟度階梯）
基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量
基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)（輸出型度量、流程型度量）
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線圖
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
單點(diǎn)試驗(yàn)
局部推廣
擴(kuò)展復(fù)制
運(yùn)行管理
優(yōu)化創(chuàng)新
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
細(xì)分、差異化的供應(yīng)鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準(zhǔn)服務(wù)
協(xié)同、實(shí)現(xiàn)端到端的可視化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力
計(jì)劃、基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
采購(gòu)、從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流、將進(jìn)一步數(shù)字化，并帶動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷、從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心、供應(yīng)鏈中臺(tái)

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例、
1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
聯(lián)想智能計(jì)劃及排程解決方案
2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
美的數(shù)字戰(zhàn)略
美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
智慧供應(yīng)鏈物流體系
無(wú)界智能供應(yīng)鏈
一體化科技供應(yīng)鏈解決方案
科技產(chǎn)品與解決方案
大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用
聚焦物流園區(qū)貨車(chē)流轉(zhuǎn)與調(diào)度場(chǎng)景，提升倉(cāng)運(yùn)交接 協(xié)同效率
物流智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率
4、菜鳥(niǎo)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍
物流全鏈路可視和智能分析決策
倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景的物流科技解決方案
末端數(shù)字驛站解決方案
5、順豐的供應(yīng)鏈
一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架
順豐快運(yùn)科技、全鏈路智慧大件物流解決方案

轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造