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中長期激勵培訓(xùn)

【課程背景】
二十大報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強(qiáng)化中長期激勵就是其中非常重要的一環(huán)。對于國企而言，綜合運(yùn)用好各種正向激勵政策和工具，堅(jiān)持短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，堅(jiān)持一企一策、能用盡用，做好中長期激勵體系的設(shè)計(jì)和落地，從而建立健全多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，是國企改革發(fā)展中的重要舉措。
-如何緊跟政策、強(qiáng)化中長期激勵，使國企員工成為國企改革的核心力量？
-在面臨環(huán)境劇烈變化的時(shí)候，國企如何通過中長期激勵達(dá)成改革目標(biāo)？
-如何設(shè)計(jì)國企中長期激勵新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價(jià)值*化？
這是國企管理者和經(jīng)營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多國企課程只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，一個個實(shí)際發(fā)生的中長期激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在國有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中長期激勵所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-解讀本輪國企改革以來、關(guān)于中長期激勵的政策與文件
-把握時(shí)代變化帶來的國企中長期激勵創(chuàng)新與機(jī)會
-掌握國企三大類中長期激勵的制定，28個知識點(diǎn)
-解決國企中長期激勵實(shí)施中的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力總監(jiān)及其他部門總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、中長期激勵是國企改革的必由之路
1、中長期激勵改革進(jìn)程
2、中長期激勵改革特點(diǎn)
3、中長期激勵系列重要政策文件
4、國企中長期激勵的四大趨勢

二、國企股權(quán)類激勵如何制定？
1、激勵哪些人
2、股權(quán)類激勵的模式
3、激勵股權(quán)從哪里來
4、激勵股權(quán)的數(shù)量
5、激勵所涉及的各個時(shí)間段
6、激勵股權(quán)怎么定價(jià)
7、要設(shè)定哪些考核條件

三、國企分紅類激勵如何制定？
1、確定分紅對象
2、項(xiàng)目分紅中的“獨(dú)立核算”如何界定
3、崗位分紅激勵總額計(jì)提的基本原則和模式
4、超額利潤分享把握三大核心環(huán)節(jié)
5、崗位分紅與超額利潤分享的異同
6、周期性行業(yè)分紅類激勵應(yīng)注意三大要點(diǎn)

四、國企投資類激勵如何制定？
1、跟投對象確定“242法”
2、項(xiàng)目跟投的亮點(diǎn)
3、跟投方案制定的誤區(qū)
4、跟投出彩的關(guān)鍵點(diǎn)
5、跟投人員的進(jìn)出流轉(zhuǎn)設(shè)置

五、國企中長期激勵方案如何實(shí)施？
1、中長期激勵管理機(jī)制
-進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
2、中長期激勵“七連環(huán)”實(shí)施全流程
-調(diào)研準(zhǔn)備、方案制定
-宣貫導(dǎo)入、簽訂協(xié)議
-啟動大會、行權(quán)考核、轉(zhuǎn)讓退出
3、中長期激勵實(shí)施如何避免重復(fù)激勵

中長期激勵培訓(xùn)