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深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗，并不是創(chuàng)新或技術(shù)問題造成的。相反，其關(guān)鍵原因在于：缺乏明確的目標和實現(xiàn)目標的規(guī)范流程。轉(zhuǎn)型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其談，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是“do”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要科學的方法論和路線圖，沿著正確的路線圖，了解它、掌握它，第四次工業(yè)革命將成為企業(yè)跨越式發(fā)展的難得機會，而不是潛在的威脅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本，是如何持續(xù)提高效率，如何持續(xù)推動創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有緊扣效率提升和創(chuàng)新推動這兩大目標，才不至于走偏。我們要辯證地看待數(shù)字化：對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，生而數(shù)字化，當業(yè)務遇到天花板時，要思考怎么和實業(yè)相結(jié)合；傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則要根植于自身固有的優(yōu)勢。
本課程結(jié)合豐富的一線管理經(jīng)驗和數(shù)十個案例研究，提供了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵錦囊：經(jīng)過驗證的五階段轉(zhuǎn)型路線圖、十條對應的指導準則和一套準則檢查清單。本課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考邏輯、實施路徑和新實踐，內(nèi)容充實、可操作性強，可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。通過本課程，可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。

【課程收益】
-“取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-“明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
-“優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
-從價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉(zhuǎn)型方法論，助力企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級與融合創(chuàng)新
-讓企業(yè)的領(lǐng)導者、戰(zhàn)略設(shè)計者以更全面、更正確的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，設(shè)計自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
-輔助企業(yè)定位所處的數(shù)字化發(fā)展階段，規(guī)劃數(shù)字化發(fā)展路徑
-幫助正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)家及管理者獲得數(shù)字化重塑的領(lǐng)先洞見

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務負責人和中高層管理人員
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
一、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
1、談一談，所有人都知道的事情
-數(shù)字經(jīng)濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)
-個人的挑戰(zhàn)
-企業(yè)的挑戰(zhàn)
-行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談，很多人會困惑的事情
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
-穩(wěn)固的內(nèi)核
-靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)
-產(chǎn)品：平臺加速向社會級服務轉(zhuǎn)型
-技術(shù)：發(fā)展中的計算平臺
-研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
-應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化
3、我們已身處數(shù)字化時代
4、未來的企業(yè)形態(tài)
5、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
-市場驅(qū)動
-技術(shù)驅(qū)動

二、數(shù)字化企業(yè)的數(shù)字化核心
1、老辦法解決不了新問題-
2、企業(yè)的數(shù)字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
3、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)新核心 — 數(shù)字化核心
-數(shù)字核心— 業(yè)務規(guī)劃和預測
-數(shù)字核心 — 即時結(jié)算
-數(shù)字核心 — 實時響應
-數(shù)字核心— 全新用戶體驗
-數(shù)字核心 — 實時業(yè)務洞察
4、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新
-不斷完善客戶體驗
-強化供應商協(xié)同網(wǎng)絡
-大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
-員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力
-數(shù)字核心，創(chuàng)新制勝
-開拓市場，創(chuàng)新驅(qū)動降本增效

三、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略
-重新構(gòu)造企業(yè)運營架構(gòu)
-打造數(shù)字化價值鏈商業(yè)生態(tài)
-借助移動互聯(lián)網(wǎng)客戶驅(qū)動工廠
-建立自主可控的基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)IT精益運營
2、以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)運營架構(gòu)
-以用戶為中心、服務為導向
-多渠道整合，提升客戶感知
-以流程為驅(qū)動、訂單為導向
-流程驅(qū)動組織、扁平化管理
3、建立數(shù)字化價值鏈
-橫向集成
-縱向集成
4、建立移動互聯(lián)平臺
-移動互聯(lián)－業(yè)務模式創(chuàng)新
-移動互聯(lián)－客戶驅(qū)動工廠
5、建立自主掌控的IT基礎(chǔ)架構(gòu)
-IT精益運營是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的區(qū)別
-流程驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后對比
-眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上
案例：
華僑城集團
小米
名創(chuàng)優(yōu)品
快手
得到

四、數(shù)字化商業(yè)的應用支撐服務平臺
1、企業(yè)級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
-企業(yè)、政府及公共組織服務的數(shù)字支撐平臺
-企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
-云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例：
中國建筑（破局技術(shù)及架構(gòu)升級困境）

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力
1、聯(lián)合各方力量：共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈
2、宣貫動員：打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員
3、共建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系
-診斷先行 —— 全方位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對標
-貫標推進 —— 導入標準構(gòu)建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系
-示范引領(lǐng) —— 打造數(shù)字時代新型能力樣板工程
-服務升級 —— 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)團隊的服務能力
-平臺賦能 —— 搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺
-政策創(chuàng)新——構(gòu)建符合國際國內(nèi)“大勢”的政策創(chuàng)新體系

深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型