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績效考核戰(zhàn)略

課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)和研討，人力資源高管可以：
1、建立提升人力資本管理成效的戰(zhàn)略性視角
2、掌握人力資源成本預(yù)算的五個(gè)策略
3、熟悉績效考核頂層設(shè)計(jì)三大工具
4、了解華為、萬科、谷歌、GE、工行等企業(yè)的有效實(shí)踐案例
5、找準(zhǔn)企業(yè)人力資源管理的短板和提升目標(biāo)

課程大綱：
一、聚焦痛點(diǎn)
（一）人浮于事、忙閑不均現(xiàn)象
（二）白馬定律，讓能干的人做簡單瑣碎的事
（三）結(jié)構(gòu)性缺員，創(chuàng)利崗位永遠(yuǎn)缺人
（四）績效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向不能落地最后一公里

二、對(duì)策
（一）人力資源成本精算
1、獲取成本
2、開發(fā)成本
3、使用成本
4、保障成本
5、離職成本
每個(gè)環(huán)節(jié)用案例分析如何降低成本、提高效率。
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)發(fā)展角度探討中國人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來，對(duì)近幾年我國GDP、CPI指數(shù)，50為枯榮分水線，來反映企業(yè)的活躍度等指標(biāo)的客觀分析，讓學(xué)員領(lǐng)悟宏觀經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)系，制定人力資源戰(zhàn)略也有理可循。
2、引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)近幾年人力資源使用效率進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)近幾年銷售利潤與員工總數(shù)、人均產(chǎn)值指標(biāo)對(duì)比分析，檢查企業(yè)是否合理控制人員數(shù)量及優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保持合理人力成本。在結(jié)構(gòu)方面，主要對(duì)比企業(yè)不同崗位序列人員在數(shù)量分布的比例是否合理。通過戰(zhàn)略規(guī)劃有助于控制人力資源成本。
3、用實(shí)戰(zhàn)案例講解如何做人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵人才運(yùn)營、柔性團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。
4、用事務(wù)性外包案例引導(dǎo)學(xué)員*何用投資思維重塑人力資源管理
（三）績效考核頂層設(shè)計(jì)
1、知名企業(yè)績效考核設(shè)計(jì)的熱門實(shí)踐
案例：華為、萬科、谷歌、GE、小米、海底撈與胖東來的啟示
*座談?dòng)懻摚篕PI真的過時(shí)了嗎？績效主義真的是企業(yè)的膿包嗎？
2、廣發(fā)證券科技引領(lǐng)發(fā)展成功案例、工行廣東分行營業(yè)部全員績效考核視圖在各地域?qū)嵺`成敗案例分享
3、績效考核頂層設(shè)計(jì)三大工具

三、最后一公里落地管理要點(diǎn)
（一）按考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核主體怎么做
（二）績效管理12字箴言、3個(gè)區(qū)分

四、總結(jié)回顧

績效考核戰(zhàn)略