網(wǎng)點(diǎn)沙龍的運(yùn)作流程與技巧
2025-07-04 18:18:52
講師：馮靜 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：馮靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作流程
課程背景
過(guò)往保險(xiǎn)營(yíng)銷沙龍通常依賴于合作的保險(xiǎn)公司，從邀約、講解、促成、追蹤全部由保司的人員承保，導(dǎo)致銀行扮演了客戶資源的提供方，內(nèi)部員工技能原地踏步，隨著監(jiān)管要求和競(jìng)爭(zhēng)壓力，網(wǎng)點(diǎn)亟需具備獨(dú)立組織客戶沙龍活動(dòng)的能力。
課程收益
流程運(yùn)作：學(xué)會(huì)如何組織一場(chǎng)沙龍活動(dòng)；
方法技能：沙龍各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和技巧；
工具話術(shù)：沙龍活動(dòng)中需要用到的工具和參考話術(shù)。
課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)一線員工 教學(xué)方法：講授法、案例法、演練等
課程大綱
引入：一場(chǎng)沙龍成功的關(guān)鍵-2015年開(kāi)門(mén)紅期間高產(chǎn)會(huì)的成功
一、前期準(zhǔn)備
1、確定主題
① 常用的沙龍主題有哪些
a) 知識(shí)類
b) 活動(dòng)類
c) 知識(shí)+活動(dòng)類
② 敲定主題的方法
a) 時(shí)間法
b) 客群法
③ 注意事項(xiàng)
a) 針對(duì)性
b) 時(shí)效性
c) 實(shí)用性
2、篩選客戶
① 突破固有思維限制
② 確定目標(biāo)客戶畫(huà)像
a) 性別年齡
b) 資產(chǎn)額度
c) 可用資產(chǎn)
③ 確定篩選名單數(shù)量
3、邀約客戶
① 邀約前準(zhǔn)備
a) 心態(tài)準(zhǔn)備
b) 物品準(zhǔn)備
c) 微笑發(fā)聲訓(xùn)練
② 邀約話術(shù)及拒絕處理
a) 價(jià)值呈現(xiàn)法
b) 常見(jiàn)的拒絕處理
c) 參考邀約話術(shù)及訓(xùn)練
d) 邀約后發(fā)送閉環(huán)信息
4、沙龍會(huì)前會(huì)
① 功能組分工
a) 迎賓、簽到、引領(lǐng)
b) 物品準(zhǔn)備：茶歇、禮品、銷售墊板
c) 會(huì)場(chǎng)布置（提前安排好）
d) 主持、主講（課件、音樂(lè)）、場(chǎng)控、致辭、抽獎(jiǎng)、拍照、禮儀
② 確定007（引導(dǎo)單）
a) 007的人選要求
b) 沙龍中的互動(dòng)問(wèn)題
③ 沙龍彩排
二、中期操作
1、沙龍流程
① 領(lǐng)導(dǎo)致辭
② 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)
③ 主題論壇
④ 現(xiàn)場(chǎng)交流
⑤ 發(fā)放隨手禮
2、把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)
① 迎賓時(shí)確認(rèn)信息
② 引領(lǐng)時(shí)座位安排
③ 等待中自然的KYC
④ 講解中集體配合
⑤ 場(chǎng)控人員及時(shí)控場(chǎng)
3、交流環(huán)節(jié)的促成與異議處理
① 常用促成話術(shù)及演練
② 拒絕處理要點(diǎn)
三、后期追蹤
1、如何看待追蹤
① 95%的成交都是追蹤出來(lái)的
② 不追蹤就是為別人做了嫁衣
2、追蹤頻率
① 24小時(shí)黃金時(shí)間
② 三個(gè)月追蹤周期
3、追蹤方法
① 為客戶減壓
② 確認(rèn)客戶真實(shí)的想法
③ 爭(zhēng)取重新講解的機(jī)會(huì)
④ 放大客戶的痛點(diǎn)
四、翻盤(pán)迭代
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2、保持信心
工具提供：抽獎(jiǎng)軟件、邀約參考話術(shù)、拒絕處理參考話術(shù)、主持流程片
網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作流程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/283806.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馮靜
[僅限會(huì)員]
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