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項目經(jīng)理專項技能

各相關單位：
項目經(jīng)理是項目第一負責人，是項目的領頭人，項目的成敗關鍵點在項目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職，非常關鍵。是項目工程技術、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人。項目經(jīng)理對項目技術、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行全面管理，對項目實現(xiàn)整體目標發(fā)揮著重要作用。項目經(jīng)理不僅要有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是項目技術管理人員的楷模。?項目經(jīng)理是涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。
由于項目經(jīng)理的工作特性，對于項目成敗至關重要，除了需要在管理經(jīng)驗、人際關系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結工作等方面能力要求外，更應該有扎實的專業(yè)技能和工作思路及工作方式方法。

【參會對象】
總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員等

【課程收益】
1、項目經(jīng)理的整體工作思路
2、項目經(jīng)理到底應該干什么？
3、如何利用規(guī)范、方案提高現(xiàn)場合規(guī)性？
4、如何把公司制度文件在現(xiàn)場落實？
5、如何帶領項目技術管理人員提升自己？
6、項目經(jīng)理如何贏得各方認可？
7、項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃應該怎么做？

【課程內(nèi)容】
一、項目經(jīng)理的整體工作思路
1、工程管理現(xiàn)狀、管理人員生存現(xiàn)狀及技術管理現(xiàn)狀；
2、甲方關注點有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關注點有哪些？如何做到公司滿意？
4、作為項目經(jīng)理必須知道的管理目標都有哪些？
5、拿到項目后如何做好組建項目團隊工作？
6、在過度競爭的市場行情下做好項目經(jīng)理的管理點都有哪些？
7、項目經(jīng)理要善于尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要

二、項目經(jīng)理的重點管理工作
（一）現(xiàn)場管理
1、項目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
2、甲指分包進場，不交管理費，項目經(jīng)理怎么辦？
3、項目經(jīng)理如何做好安全管理？
4、項目經(jīng)理如何關注項目管理細節(jié)？
5、項目經(jīng)理關注文明施工細節(jié)都有哪些？
6、項目經(jīng)理如何確保公司制度在項目上落實？
7、項目經(jīng)理如何做好竣工驗收工作？
8、工程收尾階段，項目經(jīng)理工作重點？
9、項目經(jīng)理如何做好人材機安排？
10、項目經(jīng)理如何組織驗收工作？
11、項目經(jīng)理必懂的幾個穿插施工里程碑點
12、項目經(jīng)理必懂的工期滯后原因分析？
13、項目經(jīng)理如何做好危大工程管理工作？
（二）履約管理
1、項目經(jīng)理如何做好勞務及班組履約管控？
2、項目經(jīng)理如何做好財務管理工作？
3、項目經(jīng)理必須要知道的項目管理法律效力優(yōu)先級的幾個點？
4、超前考慮，預控工作，項目經(jīng)理要做什么？
5、項目經(jīng)理如何做好大客戶管理履約管控？
（三）經(jīng)營管理
1、項目經(jīng)理如何做好一次經(jīng)營工作？
2、項目經(jīng)理如何做好二次經(jīng)營工作？
3、項目經(jīng)理必懂的不平衡報價知識點？
4、項目經(jīng)理如何做好洽商變更管理工作？
5、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
6、項目經(jīng)理把握甲方付款流程的幾個關鍵點？總在走流程
7、項目經(jīng)理必懂的可以索賠項和索賠依據(jù)有哪些？
（四）技術管理
1、項目經(jīng)理做好技術管理工作幾點心得體會？
2、一進場如何做好搶工管理（搶預售搶竣備）？
3、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
4、項目經(jīng)理必須熟知的技術經(jīng)濟指標都有哪些？
5、項目經(jīng)理如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
6、項目經(jīng)理如何做好施工組織管控？
7、項目經(jīng)理如何做好資料管理工作？
8、做好深化及優(yōu)化工作的點有哪些？
9、項目經(jīng)理如何做好質(zhì)量管理工作？
10、項目經(jīng)理如何組織好圖紙會審工作？
11、項目經(jīng)理如何做好方案比選工作？
（五）相關方管理與溝通
1、項目經(jīng)理搞清楚各方需求是什么？
2、甲方拖欠工程款的幾點原因？項目經(jīng)理如何與甲方溝通？
3、項目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
4、項目經(jīng)理如何如何管理監(jiān)理、把握與監(jiān)理溝通的度？
5、項目經(jīng)理回款的幾點策略--最難是開口要錢？
6、項目經(jīng)理對外交往方面把握的原則有哪些？
7、項目經(jīng)理如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術
8、公司各職能部室來工地檢查，項目經(jīng)理要做哪幾項工作？
9、項目經(jīng)理遇到工人鬧事怎么辦？

三、項目經(jīng)理如何管理團隊
1、項目經(jīng)理如何打造有凝聚力的團隊？
2、項目經(jīng)理如何打造學習型技術團隊？
3、項目經(jīng)理如何培養(yǎng)項目上技術管理人員？
4、項目經(jīng)理如何做好承上啟下的工作？

四、項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃與自我成長
1、項目經(jīng)理面對的誘惑有哪些？
2、項目經(jīng)理如何給自己和公司賺錢？
3、項目經(jīng)理如何做好匯報工作？
4、項目經(jīng)理如何自我成長和學習
5、項目經(jīng)理一定要會喝酒嗎？
6、項目經(jīng)理如何開會？
7、項目經(jīng)理證書掛靠風險？
8、項目經(jīng)理如何快速升任？

【授課師資】
趙志剛：中國家一級建造師、高級工程師；曾任大中型建筑項目總工、項目經(jīng)理，建設單位項目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團公司總部高管，主管集團生產(chǎn)。建筑施工實戰(zhàn)派講師，房建施工實戰(zhàn)技能培訓第一人；豐富的工程管理全過程實際操作經(jīng)驗

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